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电线电缆品牌应该如何发展?

电线电缆品牌应该如何发展?

放眼未来,国际电缆市场的竞争还将进一步加剧,国内线缆企业只有在复杂多变的发展环境中走向成熟,在推进企业技术、管理、品牌战略中有所作为,电线电缆批发,才能有效增强市场竞争力。同时,还要积*把握环保电缆、纳米电缆、超导电缆等市场契机,尽快提高产品档次,努力打造电线电缆品牌,才能在国际市场竞争中赢得一席之地。

中国电线电缆企业今后到底走什么样的品牌道路,国外线缆公司对线缆产业研发非常重视,尤其欧美国家的线缆企业,它们在有关产品技术方面保持较强的优势。从产业角度来看,在电力电缆业务研发资金投入要低于电信电缆业务研发资金投入,所以生产通信电缆以及光缆的企业在研发资金方面投入较多,这种方面主要集中在新材料、制造工艺等环节。具体投入比例与公司的技术战略、制造战略具有重要关系,而且一定量的研发投入,产品已经成为激烈市场竞争中保持胜利的关键要素。




首先,品牌的创造在很大程度上依赖两个因素:在技术和质量上出类拔萃,你的产品就是比别人强,货比三家之后,顾客不能不买你的;二,生产成本比别人低,产品价格便宜,靠也能创出品牌。实际上成本低除了靠管理,还要靠技术。说到底技术和科研是创品牌的重要因素。

其次, 我国电线电缆行业缺少,电线电缆厂家,还在于我国是一个后起的工业化国家。中国电线电缆产品进入国际市场后,远远无法和那些相比,从而也难打入国际市场,赢得国外消费者的青睐。

本公司坚持“诚信为本,质量优先,客户至上”的方针,热忱为新老客户提供服务。欢迎光临指导!



智能发展下,电线电缆行业应该如何发展?

智能发展下,电线电缆行业应该如何发展?

电线电缆是用以传输电(磁)能、传递信息、实现电磁能转换和构成自动化控制线路的基础产品。电线与电缆二者并无严格的区别,广义的电线电缆亦可称为电缆。通常将结构简单无外护套、外径较小的产品称为电线,将结构复杂、有坚固密封外护套、外径较大的产品称为电缆。电线的主要结构为“导体 绝缘”,电缆的主要结构为“导体 绝缘 护套”;导体一般由铜、铝或其合金制成,绝缘和护套一般由橡胶、聚乙烯等材料制成。

电线电缆用途广、种类多、品种杂。现有电线电缆品种已超过 2,000种,规格数十万个,在电工电器行业中是品种和门类的大类产品之一。

中国电线电缆行业销售收入、市场规模分析

据数据显示,2012年中国电线电缆行业销售收入达到了11458.96亿元,行业规模达到10711.49亿元。到了2016年中国电线电缆行业销售收入达到了12603.7亿元,行业规模达到11547.42亿元。2017年中国电线电缆行业销售收入达到了13413.44亿元,行业规模达到12274.35亿元,较2016年同期增长6.30%。




行业竞争格局

从行业整体来看,我国企业的产品主要集中在中低端市场,市场竞争日益激烈。同时,我国电线电缆行业集中度*低,中小企业占比 95%以上。我国名企业仅占份额的7%至10%,远低于美国的70%。

目前,我国电线电缆行业企业众多,低端电线电缆产品的市场产业集中度较低、竞争较为激烈,部分中小企业由于技术力量薄弱、自主能力不足、产品供过于求且同质化严重,导致行业整体产品质量参差不齐、品牌信誉难以树立;

而以引入安全、环保、节能等概念的家电配线组件和针对特殊装备、机械的*电线电缆为代表的产品市场则因为具有技术含量高、客户针对性强、资质门槛高等特点,有实力参与竞争的企业数量较少,产品需求大于供给,部分特殊产品甚至依然依赖国外进口,竞争方式已由价格竞争逐步转向品牌竞争。

近年来,受到我国经济的快速发展、旺盛的市场需求的影响,靠前的电线电缆企业包括意大利普睿斯曼、法国耐克森、日本住友等纷纷在我国建立合资、独资企业,投资领域多选择高技术、高附加值的产品。

随着外资陆续进入中国电线电缆行业, 一定程度上缓解了国内产品供不应求的困境; 与此同时,在国家产业政策的导向之下,国内电线电缆行业经过产业整合、技术革新也出现了一批拥有一定研发能力与品牌度的企业积*开拓海外市场。

中国电线电缆出口情况

前瞻产业研究院数据统计显示,2018年一季度中国出口电线和电缆53万吨,同比增长3.9%。纵观2013-2017年我国电线和电缆出口量情况,五年间出口量不断增长,年均复合增长率为5.44%。

出口金额方面,2018年1-3月中国出口电线和电缆金额达到46.93亿美元,同比增长4.4%。2013-2017年我国电线和电缆出口额基本保持稳步增长趋势,五年年均复合增长率为1.56%。

电线电缆行业销售收入预测分析

2016年,我国电线电缆行业销售收入达到1.26万亿元,到2017年则达到1.34万亿元。预计到2018年中国电线电缆行业销售收入将达到1.41万亿元,未来五年(2018-2022)年均复合增长率约为5.09%,2022年中国电线电缆行业销售收入将达到1.72万亿元。国际大型企业占据市场

目前,我国电线电缆行业产品的梯队几乎被外资巨头以及其在国内设立的合资企业垄断。耐克森、普睿司曼、住友、古河等国际线缆巨头依靠其*的生产技术和设备、的研发实力,长期占据着高压及超高压电缆市场

智能电网建设将为线缆行业提供广阔的市场需求

国家十三五电网规划的指导思想和总体目标是:以国家能源战略为指导,以满足经济社会可持续发展电力需求为目标,大力推进“一特四*略和电能替代战略,加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的智能电网。到2020年,将形成西南、西北、东北三送端和“三华”一受端的四个同步电网格局。电网建设规模和发展方式的重大改变,都将给线缆行业带来巨大的市场需求和空间。

(二)机电行业的发展将对装配电线产生巨大需求

汽车工业将成为我国新的经济增长点,泰安电线电缆,它将给汽车用线及漆包线带来较快发展。工业发展将使电动机用量增加,预计绕组线将有一个低速平稳的发展,需要注意的是电机绝缘等级从B级向F级转换将加快漆包线更新换代。此外,农村生活水平的提高以及城镇建设,将带动家电产品的进一步普及和发展,给电磁线以及其他线缆产品的进一步发展提供市场。

(三)高压、超高压电力电缆市场需求旺盛

在节能环保之经济发展理念下,以“高能效、低损耗”为主要特征的高压、超高压输电方式已成为电力行业发展的必然方向,而由于其“大容量、高可靠、免维护”等方面的众多优势,高压、超高压电力电缆已被越来越多地应用于长距离、大跨度输电线路。高压、超高压电力电缆逐渐替代中低压电力电缆是行业发展的必然趋势。当前国民经济对大规模的电力输送和供应需求不断提升,110kV、220kV等高压输电线路的优化逐步推向电网建设与改造。高压、超高压和特高压输电线路的建设将为铝合金导线等导线产品以及高电压等级电力电缆带来巨大市场需求。“十三五”期间我国配电网建设预计总投资额达到1.7万亿元,年均投资额3,400亿。计划到2020年,高压配电网线路长度达到101万千米,中压配电网线路长度达到404万千米。同时,“十三五”还制定了总投资额7,000亿元以上的农村电网改造升级计划,由此可见,“十三五”期间我国电力电缆市场需求旺盛。

(四)国家“*”战略为线缆行业“走出去”带来重大契机

“*”国家战略,为电线电缆行业带来难得的机遇。从国内看,“*”涵盖了16个省份,目前各省市正在做出积*应对,陆续推出一些项目,仅西安市就推出了60个“丝路项目”。从国际上看,6大走廊更是好戏连台,仅高铁建设将达8.1万公里。而电力和铁路交通等设备出口持续提速,将带动沿线区域经济的快速发展,相关国家的电力建设需求将持续增长。这些都会对电线电缆行业“走出去”带来深远影响和重大发展机遇。


电线电缆原材料主要有铜、铝、各种塑料、橡胶等材料,我们怎么在采购方面获得一定的优势呢?在原材料的采购方面,我们要采用货比三家,通过具体的沟通,选用性能较*格低的原材料供应商。在原材料性能必须满足要求的前提下,才选用价格低的材料,使其*的做到。

原材料的采购要根据生产的需要来采购,不能盲目的采购,采购的原材料数量不够,影响生产进度,影响产品的交货期,给企业的形象造成不良的影响;反之,如果采购的数量太多,造成一定的库存,那么这样就占用了部分资金,给企业的*流通造成一定的麻烦,特别是快速发展中的企业,有时会出现资金紧张的现象,如果这样的占用一部分资金,势必影响到企业的发展。



二、工艺技术方面

要节约成本,工艺技术方面也是重要的一个方面。首先,作为工艺技术部门必须设计开发出合理的电线电缆结构,那就要求我们技术部门人员对电线电缆的原材料,工艺路线,电线电缆的性能有个清晰明确的了解和认识。

三、生产作业方面

生产部门是产品的制造部门,工人的意识、操作技能都将影响着效率的提高,那么成本相对就增加了,利润就下降了,那么员工的收益也会少了。现在的大部分员工心中没有成本的意识,根本没有意识到成本管理的重要性。如果不实行车间成本管理,员工的工作就散漫,意识就不强,它效率就低下,电线电缆报价,浪费就比较严重,把质量问题当儿戏,许多问题都不以为然,没有*树立成本观念。要在员工中建立起这个成本观念,必须从心理上使其得以清晰的认识。

四、综合管理方面

所谓综合管理是说整个公司的综合方面的管理,要节约成本,降低消耗,必须从点滴作起,小到节约一滴水、一度电。目前从整个电缆行业来看,部分员工的节约意识很淡薄,认为这也不关我的什么事,不浪费白不浪费,节约也没人给我奖励,这是一个人素质的表现,我认为不管哪个人都要树立这种以厂为家的意识,因为“企业强,职工富”,只有企业做强、做大了,所有的员工才能得到受益,才能获得丰厚的收入。

这种节约的观念要想深入人心,不仅要从思想上教育和提高,还要在纪律上进行约束,制定相应的规章制度,实行考核制度,没有规矩不成方圆。制度建立、健全后要去落实、去执行,建立监督机制,使制度落到实处,如果制度成了空洞的条文和摆设,那是起不到作用,相反的还会给企业带来很坏的影响,阻碍企业的快速发展。

公司始终坚持以“为客户创造价值,让客户的产品更”为己任,以信誉为基础,以服务为保证,不断满足客户需求。


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