企业管理咨询-赛合企业管理咨询-企业管理咨询课程

企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：

1、顾问式

中国早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型。

顾问式咨询的特点：卖点子、卖方案、顾而不管

2、培训式

主要是通过课程进行知识的传播，这种形式多样，*课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求，以*知识提升横向资源交流的方式服务。这种主要就是培训公司，企业管理咨询，像聚成等。

培训式咨询的特点：卖知识、卖气氛、只说不练

企业进行战略咨询服务的目的，是为了解决企业长期性、持续性、根本性的问题。这一类的咨询需要从宏观层面去看待问题，对企业进行全局分析，企业管理咨询公司，从企业内部架构与外部宏观环境的分析研究来判断企业战略的合理性，提出改善建议并进行指导实施。

战略咨询的定位相对其它咨询服务来说会比较一些，尤其是纯战略咨询公司，这一类的咨询公司往往都处于行业顶端。像人力资源战略、产品研发战略、业务转型战略、品牌战略等都属于战略咨询业务范围，企业管理咨询课程，其主要的代表有麦肯锡咨询公司、波士顿咨询集团等咨询公司。

企业管理咨询公司如果从付款方式来说，大体分为三类：

1、 先付全款：现在这种咨询公司很少了，要么就是价格偏低的咨询项目要么就是品牌度*高的咨询公司。

2、 分期付款：一般分为两期或三期，首付，中间付一次或交付成果时付清。这种付款方式较多。

3、 按月付款：每月一付，先付款后做事，客户不满意随时终止。

相对而言，第二种和第三种采用的比较多。