铝型材行业精益辅导-豪美铝业精益改善-精益生产实战顾问郭晓宁

深圳捷埃梯精益管理咨询公司作为广东省较早成立的一家专注精益IE效率提升的精益生产咨询机构，以实战、落地为特色，为重工行业提供精益生产培训，精益辅导咨询项目。

精益辅导咨询特色：
深圳捷埃梯精益管理咨询机构对于所承接的精益生产项目，从前期项目调研至项目实施，均由业界精益生产实战顾问/捷埃梯咨询创立人郭晓宁先生亲自主导团队实施，不转包，不分包，整体过程把控，对项目负责原则。
1关注精益项目的完成和绩效的改善，以结果为导向，可量化项目指标（至少可为企业减少30%的人力成本）。
2、国内应用完全按结果收费的咨询模式，切身为客户考虑，降低客户的辅导咨询项目风险。
3、依企业的实际需要进行制定推行方案，专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具及理念。
4、关注企业内部改善体系的建立和内部改善人员的培养，要求全员参与，关注士气，授之以鱼，更授之以渔。

精益生产咨询辅导周期：　8-15个月
精益生产咨询的内容包括：
1精益系统推行内部内部精益培训师证书，内部精益推行专员证书，精益生产&工业工程培训。
2 精益专项辅导：
2-1  标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
2-2  定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE工业工程，物流信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等
2-3  供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题。

重工业-铝型材行业精益咨询辅导服务案例介绍：2010年10月，深圳捷埃梯咨询公司与广东大型铝业集团豪美铝业精益生产管理咨询项目签约，该项目历时为期为八个月，2010年10月6日，捷埃梯精益顾问团队正式入驻企业进行相关精益项目辅导，该项目侧重于生产效率的提升， 项目围绕：“降低员工劳动强度，提高安全性，改善作业环境，提升效率，全员参与持续改善 ”而进行精益项目主导为捷埃梯咨询首席顾问，国内精益生产实战改善顾问郭晓宁老师负责。

豪美铝业创建于1990年，是集研发、设计、制造、销售铝合金建筑型材、工业型材及门窗幕墙于一体的高新技术企业；是建设部机械建筑总公司门窗幕墙材料生产基地。产品美国、德国、加拿大、意大利、瑞士、新加坡、文莱等四十多个guo家和地区。 其拥有南海、清远两个生产基地，占地面积约52万平方米，拥有33条进口铝型材生产线和设备的性能实验室，年产铝型材超过10万吨。豪美铝业视质量为企业生命，在行业内通过ISO9001：2000质量管理体系认证、计量保证体系认证，首批荣获“产品质量勉检证书”，并先后荣获“1996—2006年国内质量检验稳定合格产品”、“广东省铭牌产品”、“广东省出名商标”等荣誉。

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精益改善顾问郭晓宁  实战精益培训讲师

精益生产改善实战师资，历任FOXCONN集团IE学院外聘主力精益IE讲师；服务美的、海信、伊利、苏泊尔、顺丰、京东、康师傅、山河智能股份等多家500强企业精益运营顾问；现任深圳捷埃梯咨询创立人，首席精益总监，23年专注工业工程(IE)，精益生产培训及咨询。致力精益生产咨询、精益辅导、现场改善，精益IE效率提升，IE培训咨询；

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