龙泉kkv货架陈列效果调色师货架意识设计

龙泉kkv货架陈列效果、调色师货架意识设计
KK集团对自身的定位是国潮新零售生态集团,这个定位恰好符合当下市场发展趋势。KKV的经营品类刚好迎合了这部分消费群体，0感的“轻服务”更适合当代年轻人,对于当代年轻人而言,不会贴身服务真的很善解人意了!吸睛的货品排列方式。与此同时,这种显眼且纵深的陈列效果,还容易在视觉上拓展整个门店的空间,让店面显得更充实、开阔。把单一产品叠放得铺天盖地的行为,更像是一种“装置艺术景点”,为了吸引顾客自发在社交媒体上传播,从而为门店引流。
在供应链上,KKV采用的是现金直采模式。这种模式加上大批量采购,拿货价更低,同时保证了价格的亲民。不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。 选址、选品高标准、高要求，打着“反传统”标签，新型主力店KKV为何能半年内实现从0到10的跨越？

龙泉kkv货架陈列效果、调色师货架意识设计
这样一个独具创意的品牌店，无论是在形式的还是引发的内容上的都在进一步赋能品牌生命力，只有越来越多的“集装箱”现身商城“C位”，对此，多位购物中心招商负责人表示,但其在引流、差异化运营等核心指标方面均已不输传统主力店。在了解了KKV的基本情况后，对于它的成功也就不难理解了。大量消费品牌的涌现，需要一个新的针对年轻人的渠道来承接它的溢价，KKV就是在这种大环境下诞生的一个新一代的主力店。
在新消费时代，购物中心想要突围而出，在微观层面，购物中心或品牌的可以将传统的渠道、品牌或业态进行格式化，留下核心要素后，以全新的内容替换老化内容，聚焦需求，研究透客户定位，打磨好产品；持续夯实好运营。也就是用户思维、产品经理思维和工匠精神。以此来实现与可持续发展,激发整个市场的意识给社会发展带来新的改变。