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管理既是一门科学也是一门艺术

管理既是一门科学也是一门艺术，是一个复杂的系统，不存在固定的套路和一招鲜吃遍天的独门秘籍，但我们可以遵循管理的基本规律探索和总结出一些基本的方法。

　　1.以客户为导向

　　首先，要将客户利益置于自身利益之上，才能时刻保持客观中立的第三方立场，为客户创造价值。

　　其次，要关注客户而非产品和方案，政策咨询服务热线，很多时候

咨询公司或咨询师过于关注项目交付品，即咨询的产品和方案，而忽视客户的真实需求，忽视与客户的沟通，这是舍本逐末的做法，很难获得客户满意。　

　第三，要理解客户，说到客户心坎，引起客户共鸣。咨询行业提供的是无形产品，产品难以量化和衡量，在与客户合作初期，要获得客户的认可就必须*理解客户，说到客户心坎，这样才能逐步征服客户，这是后续项目开展和成功的重要因素。

　第四，成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报要换位思考与同理心，咨询不是工业化生产，沟通在咨询工作开展中具有举足轻重作用，而沟通的要点是必须要从人性出发，要换位思考和同理心，这样才能*理解客户的立场和所面对的问题。

企业为什么要请咨询公司？

人染病了，要去看看大夫；企业发生智能管理系统的难题，要请咨询公司，它是同一个大道理。有的企业说，我偏不去看看大夫，让它，但事实上不断病况加剧，到时连神医华佗也治不上；有的企业说，自己拿药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，政策咨询公司，也是有很有可能医好，但或是很危险，倘若药不对症，很有可能病况加剧，推迟了机遇，还很有可能产生不良反应。染病看大夫，是理之当然，因此 深圳市的尺寸医院，人山人海，政策咨询服务，手术取号要提早一个月乃至更长期。

企业发生难题，尤其是智能管理系统的难题，成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报让外脑纳入，实则明智的选择：1、企业改造必须富强的推动力，只靠企业內部能量很困难2、“外界的好诵经”，外脑的保持中立更有力3、外脑更技术、更科学研究，改造的也高些，企业能够事半功倍4、企业内部员工忙碌平日每日任务，有托词没去做健全系统软件的事，即使去干了，也因存有个人兴趣爱好的驱避，或划算的，而造成改造的实际效果折扣，乃至不成功。

1、四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报从第三者角度审视企业的一切

“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”对企业而言，从内部往往难以和准确地发现问题，因此需要求助于具有较高素质的咨询顾问从外部对企业进行的审视，发现从其内部看不到的问题。咨询师提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、观点去观察企业的现状，四川政策咨询，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学的态度和*精神，去设计切实可行又有所突破的实施方案。

2、寻找并解决企业实际存在的管理问题

借助咨询顾问来解决企业面临的管理与经营问题是目前大部分企业寻求咨询的主要目的。事实上，大多数企业缺乏管理方面的人才，很多工作难以做到位。

比如，如何进行价值评估、如何确定管理人员的薪酬，是否应该进入一个新的领域等。咨询顾问可以为不同的公司提供服务，企业聘请他们去解决一些问题往往能起到“事半功倍”的效果。