服装厂家批发-嘉兴服装批发-OUTO融合线上线下(查看)

，多品类、小批量、产品周期短，导致运输频次增加，管理复杂难度也随之加大。不难理解，服装有多个品类，每个品类又有不同的款式、颜色、尺码等，组合成不同的产品，SKU数量随之呈几何级增长；加之产品快速迭代，周期越来越短，几乎每个月都会上新，进行新老产品的上下架，这就要求相应的运输能力与之匹配，更加凸显物流对于整个销售的支撑作用。

第二，服装尾货批发，传统线下百货、线上O2O等多渠道并行使后端物流运营变得更加复杂。传统百货门店对应的是形式单一的集中到仓、集中发货；而全渠道下的订单、库存以及相关费用信息目前尚处于割裂状态，即采购部门、物流部门无法统一获得订单并进行管理，业务形态的变化使得整个物流面临新的痛点。

第三，运输全程可视化较差。由于信息不透明，当运输过程中出现异常时，批发服装市场，难以及时查看、跟进处理，难以通过订单成本管控有效地降低运输成本，也难以进行数据分析决策支持。物流全程可视化和信息化是实现配送和服务的基础，尽管国内大多数服装企业都拥有多个信息系统，如ERP系统、WMS系统、TMS系统等，但是这些系统没有打通或有效集成，难以提供准确的运输数据，无法实时对接供应商、物流商及终端。因此，整个供应链条无法对现有的销售状况做出快速的反应，周转率降低，补货不及时，库存也由此产生。

随着消费观念的变化，商圈逐渐取代了传统的百货、商场的概念。但随之而来的问题是，随着门店对于电商订单履约性的逐步增强，即时配送逐渐成为订单交付对象之一。而商圈门店物流的即时配送调拨频率低，跨区域调拨的低效严重影响了销售机会。

对于物流商而言，服装厂家批发，并没有做到*的库存管理，而仅停留在劳务合作层面。面对此，服装企业挑战是其物流商如何向供应链服务商升级。

因此，在这些亟待面对及解决的问题下，服装行业了全渠道模式，与此同时，数据驱动、全域营销、智慧门店以及供应链管理也成为了服装行业势不可挡的趋势。

成衣标准时间（Garment Standard Time）利用动作分析和时间分析原理，根据服装加工的合理动作来计算需要的时间。

GST是一套分析制衣行业工作方法并确定标准时间的系统，是一套采用预定手法对作业过程进行动作分析及时间研究的方法。 它是建立在作业动作动素化，嘉兴服装批发，动素时间标准化的基础上的，使得工序更为准确，工序单价更为公平、公证、合理。

含义：

标准工时系统是一套分析制衣行业工作方法并确定标准时间的系统，是一套采用预定手法对作业过程进行动作分析及时间研究的方法。它以正确的作业方法，正常的速度，适合该工作的人员，符合企业设定的质量标准等而定出的一个合理的操作时间，在系统中设定了一些基本的动作代码，每一个代码代表了相应的动作顺序，而每一个动作都附有一个时间值，终形成单件产品的总时间和单价，为企业的成本管理，生产计划，方法改善，绩效管理奠定了一个衡量的基础数据。