浙江连衣裙批发-OUTO厂家拿货(图)

电商服装企业供应链管理模式的意义

2008年美国爆发次贷危机，进而迅速蔓延到范围内，严重影响了经济的发展，连衣裙批发，各国经济都受到了较大的影响，外贸服装行业的出口不可避免的出现了较大程度的下滑。互联网时代到来，人们的消费形式发生了*大地转变，电商服装销售模式成为服装行业的重要组成部分。相关数据统计显示，现阶段服装类占据电子商务零售份额的40%。服装行业本身利润较高，一些大型的电子商务企业也逐渐拓展了服装品类，众多实体销售的服装品牌也开始通过各种电商平台进行服装销售。但是，传统的供应链管理模式之下，经常出现供应链*或者阻断的不良现象出现，严重影响了服装电商企业的发展。基于此，电商服装企业必须供应链管理模式。

我国服装企业一直保持世界服装贸易中纺织品服装出口国地位，但我国缺少大型服装制造商，大多是一些中小型企业或一些小作坊且多为家族式企业，缺乏*管理理念，信息化程度较低，不重视服装设计，产品缺乏时尚元素，很难形成自己品牌。所以我国服装企业大多是世界很多品牌服装加工车间，处在价值链低端位置，这些问题已经成为我国服装企业发展的障碍。而现代企业竞争已转变为供应链间竞争，我国服装行业必须应用供应链管理理念来改善面临的问题，提高服装企业竞争力。

供应链管理

1、技术准备

在样衣被确认需要大批量生产时，公司的研发技术部门要进行相关技术工艺文件的前期准备，包含：物料BOM单、大货纸样制作、大货工艺单、大货工时工价及达到该工时的要求。

其中，工艺单和工时工价作为核心技术文件，其内涵和要求，对大货生产指导作用非常重要 。如果前期的技术准备没有做好的话，会使一些产品在大批量生产时很难保证质量和交期。

2、生产计划及安排

根据产品上市计划及制造实际能力进行生产计划及安排，具体包含物料计划下达、生产主计划、月度生产计划、生产安排及管理、生产跟进、物料控制等。这其中的制约因素除了制造工厂外，还有原辅材料供应商。

3、采购供应

按照生产计划，分期分批采购合适的原辅材料并按照预定时间送达制造工厂，包括物料采买、面辅料开发、供应商管理等。如果这方面没有做好用的时间较多往往会造成制造工厂交期拖延的情况。

企业为了让产品拥有性，要配合面料供应商进行本品牌的面辅料开发，如带有自己品牌的LOGO的纽扣，拉链等，家纺产品还往往自行开发花纹等。

4、生产制造

生产制造是供应链管理中的核心环节，包含制造工厂的选择、质量的保证、货期的保证，外协跟单操作等。

作为品牌企业供应链核心环节，制造工厂的合作与品牌产品能否以高质量的形式呈现有着密不可分的联系，一些品牌企业拥有自己的加工厂，同时也进行外部采购。

5、

原辅材料的采购、制造工厂出货、销售环节等，都存在把控质量的问题，因此如何更好的呈现一个好的品牌，需要强大的质量控制系统。如原材料检验、成品入库检验、质量标准建立、售后服务等。

6、仓储物流

制造工厂的多元化，使品牌企业的仓库储存及物品流动环节越来越重要，这其实包含了：成品的仓库储存，货物的运输，货物的管理等。

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