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生产现场的「柔性改造」

首先是将生产流水方式，从「大批流水」改造成「整件/单件流」；生产排期方式从「按单排期」改造成「按天排期」；工人计薪方式，「按工序计费」改成「按成品计费」。这样一来，将降低订单「定量」的要求，减少了「生产准备时间」，使得产品「合格率更高」，服装厂家批发，同时缩短了「成品下线时间」。

「东方不亮西方亮」的规模效应

这里主要是说供应链上下游形成纵向的协同，同游实现横向协同，这需要很多家工厂的动态协同，而且每家工厂都要柔性布置，工厂与工厂之间通过信息化实现信息共享，同一个生产环节有多家工厂参与，实现负载均衡，以此形成规模效应。

经济库存

在每个生产环节，包括纺纱、织布、染色、印花、裁剪、缝制等环节中都预留的经济库存。当下游消耗掉一定量的库存时，供应链系统自动向上游发布「补仓指令」，进而上游自动补仓，保证每个环节都能自动响应，按需生产。

另外，实施「小多快」设备革新。使用小批量的染缸、半自动裁床，以及小型自动印布机、半自动印布印花机、回型工作台等。更重要的是工厂生产信息自动化，服装尾货批发，实现库存、订单进度信息的实时共享，让卖家清楚看到订单进度。对于中小卖家来说，建议与更多卖家或服务商合作，共同打造一条适合自己的「小多快」供应链。

近年来市场环境的不确定性以及动荡不断加剧，为了生存及发展，企业必须要能够正确认识到行业的现状以及未来可能的趋势，积*调整经营管理模式，适应当前的行业环境，服装批发，柔性供应链管理能够帮助企业尽可能降低由供应商、顾客、生产制造商带来的风险，能够将供货商、生产商到物流公司进行整合，通过协同沟通缩短决策的过程，保证企业在市场变动过程中能够快速反应，可以说柔性供应链管理对于企业的发展十分有利。

服装批发OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

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麦尔登

喜欢买大衣的你，应该经常会接触到麦尔登面料，因为它不仅看上去硬挺而有型、*水*风，服装市场批发，关键还。

麦尔登原本是羊毛粗纺织物，是粗纺呢绒中的产品之一。它表面细洁平整、富有弹性，而且挺括不易皱、耐穿*，主要作为冬季服装的面料。

养护：

1.洗涤：干洗。

（如要手洗：先用冷水浸泡15分钟，然后用一般合成剂洗涤，领口、袖口较脏处可用软毛刷刷洗，清洗干净后，轻拧干。）

2. 晾晒：尽量的铺平晾干或半悬挂晾干，能较好的维持衣型，晾挂在阴凉处，切勿曝晒。

3. 存放：是挂到晾衣架上放在柜中保存，保持衣柜的干燥，衣柜中不要放樟脑丸。

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