OUTO服装配送(多图)-金华女装厂家批发

服装制造商由于不准确和不及时的信息交流，女装厂家批发，使他们面临很大竞争压力，应建立有效的供应链系统来解决服装制造企业的问题；服装供应链迫切需要结构化战略信息，鼓励信息有效流动，保证信息准确和及时。

现在的服装供应链结构缺乏控制、产品预测缓慢、管理者决策脱离产品流行趋势，需要构建战略层面上的服装供应链，建立有效的供应链合作伙伴关系以便使各节点企业互相信任，为了共同目标而努力。否则，各节点不能充分发挥自身优势，导致竞争力低下。

以系统化理论为指导，*实现节点企业的信息共享。供应链节点企业间信息共享直接影响着柔性供应链管理方法的有效性，但当前不同企业生产经营过程中追求的目标不同，信息共享这一要求大多很难实现。因此，柔性供应链构建过程中，各个节点企业应该统一一下经营目标，在终端客户的服务需求水平、供应链总存货位置、供应链实体管理政策等等方面达成共识，对于供应链中出现的一些问题做到共同分析、决策，*实现信息共享，提高商品配送的速度。

中国服装行业产能过剩，产品严重同质化大概是不争的事实，所以导致很多品牌公司，尤其是一些“有钱”的老板认为没必要在供应链建设上花费太多的精力，只要有钱就可以找到的供应链资源。但是从业十多年的经验告诉我，没钱是万万不能的，但是钱真的不是的，起码在寻找供应商这件事情上是行不通的。

诚然，在同等资质和供应商体系管理水平的前提下，“价高者得”应该是成立的，但是供应商的痛点仅仅在价格上，比价格更加重要的是计划和订单。由于纺织服装是劳动密集型产业，加上近几年产业工失严重，所以对供应商来说，人员稳定比什么都重要。要想人员稳定，就要有稳定的生产计划，吃了上顿没下顿，工人是要立即走人的。另外，面料及服装厂都喜欢大订单，并不是他们希望短时间内集中完成，而是希望一两组人持续生产，因为这样效率，品质稳定，也是供应商的部分。

还有一个事实是，虽然国内纺织、服装总体产能过剩，但随着这几年国家环保政策日趋收紧，纺织原材料价格大幅波动，产业工人转移和流失，造成纺织服装成本持续走高，中小企业落后产能加快淘汰，长三角、珠三角等传统纺织服装基地快速转移。

其次，虽然国内总体产能依然较大，但是相对能力强、资质好、管理规范的产能占比不超过50%，尤其是头部资源不超过30%，剩下的还是以资质较差，以单一加工为主的小企业甚至作坊为主。

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