张学宁网络营销-佰利云-张学宁网络营销实战吗

在企业创立之初，关于股权分配的误区，也是很多人都会走进的误区，就是平分股权。据调查，企业股份结构易产生*的3大情形：

企业创始人与股东的股权比例为1/3、1/3、1/3的占12%。

企业创始人与股东的股权比例为50%、50%的占17%。

企业创始人与股东的股权比例为40%、30%、30%的占16%。

要明白“亲兄弟明算账”的道理，期初平分股权，看似公平，但是在企业发展的过程中，人不患寡而患不均，因为人的能力不一样，一定会有人觉得：我比他付出的多，为什么拿一样的股份？而付出少的人就混日子，张学宁网络营销实战吗，也拿他没办法。这样的股权结构，随时会爆发毁灭式的问题。

所以，我们建议，企业创立之初的股权分配，创始人至少要占有51%的 股份，在后续的发展中，张学宁网络营销课程怎么样，经过等方式，会把股权稀释的不足51%，这个时候也有途径去掌控企业，比如京东的刘强东，拿着百分之十几的股份却拥有着超过百分之八十权，这背后就是依靠的股权代持协议，即便股份是其他人的，但是在*之初就签订协议，依然享有这些股份的权，所以才能牢牢掌控京东。

我们建议的股权分配应该满足：

2人：一大一小，拉开差距

3人：1gt;1 1

4人：1gt;1 1 1

N人：1gt;N-1

原则：老大清晰，快速决策

创始人注意两个常见的激励股权定价问题和建议：

，激励股权定价不一定全篇一律

可以按照公司所处阶段、激励对象入职先后及业绩表现等标准为每一批激励对象设定一个固定取得价格或者价格计算方式，原则上公司状况越好激励股权的价格越高，譬如C轮实施的股权激励往往比A轮前后实施的股权激励价格要高很多。

第二，张学宁网络营销课程好吗，不建议无偿的激励股权定价

无偿的激励股权定价，张学宁网络营销，可能会导致激励对象对股权激励的价值造成误解；

同时，创始人往往忽略了无偿意味着激励股权对应的注册资本应该由激励对象之外的人认缴和实缴，也就是说终可能是创始人需要自己掏腰包缴付相应的资本金；

此外，从税负角度来看，税务局也不一定会欢迎激励股权零价格因为一看就不是正常的公平交易，甚至可能怀疑创始人鄙视税务局的辨别能力（譬如激励对象需要按照“工资、薪金所得”项目就激励股权缴纳个税的情形），而且零成本也意味着员工激励股权时没法扣除成本，相当于在时给税务局白送了股权成本原值的20%作为个税“礼金”。

对激励对象进行筛选

　　对于激励对象，可以设置三类筛选条件：

　　▲一是基础条件

　　▲二是能力素质条件

　　▲三是业绩条件

　　04

　　基础条件可以包含几个方面：

　　▲首先是无违规行为，即违规处理期内不得授予股权或期权；

　　▲其次是价值观与公司发展方向吻合，这一点可以通过创始人面试评估的形式进行判断；

　　▲后是要满足任职年限，可以根据情况设置一年或更长时间的任职年限。

　　能力素质条件和业绩条件的筛选则可以通过素质模型评价与业绩评价的形式，将所有员工纳入人才评价的九宫格，将能力与业务都较差的员工排除在激励范围之外。

　　05

　　准确规定分配额度

　　额度的分配是一个值得关注的问题，分配不均容易削弱激励效果甚至造成影响。

　　对股权激励的额度分配应进行综合测算，综合测算的标准则应该包括激励对象所处岗位等级、岗位的价值、激励对象的能力素质水平及其业绩水平。

　　在岗位等级方面，企业可以设立一个等级体系，在该等级体系中，对每一个等级都应规定特点的期权分配等级系数，从而体现出不同等级对于公司的价值。

　　将所有岗位的员工都纳入该等级体系中，对于等级较低的员工也可设置工作年限的要求，为股权激励设置一定的时间门槛。

　　在岗位价值方面，应结合业务模式及未来发展方向，将岗位分为业务类、技术类、营销类及职能类，通过对业务的定位分别赋予不同岗位权重系数，对应不同岗位的期权分配系数。

　　在综合评价方面，可以将业绩与能力的评价结果作为股权分配系数的依据之一。将综合评价的少数人排除在股权激励之外，只对综合评价突出的少数人赋予较高的股权分配系数，其他大部分员工可赋予相同的综合评价系数。