阿米巴经营管理咨询实施可能带来的问题有哪些

人力资源和财务如何做成利润阿米巴?

稻盛先生在他的书里，传递阿米巴单元都能做成利润巴，容易让人产生困惑。人力资源和财务可以做成利润阿米巴吗?在实践过程中，总结出阿米巴组织可以划分成四种形态:预算型、成本型、利润型、资本型。如果人力资源、财务除了内部服务好各部门，还具有对外接业务的能力，能够开源，那么就可以做成利润巴:预算型，是指在一定的预算范围内，保质、保量将计划内的工作做好，为公司内部提供后勤服务。用哪种核算形态，视企业实际情况而定。

阿米巴经营实施可能带来的问题有哪些?

阿米巴经营让各单元追求利润，员工积性会被大大的激发出来，但也要防止企业人才过度开发，这一点需要提前意识到并做好规划。

另外，阿米巴单元都追求本单元的利益，在某个时间段，会造成困队协作降低，在制度设计时期，就要加入“利他、共赢”的原则，同时导入柔性的经营哲学，规避这个问题。