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那么管理体系需要企业管理层和员工做的是什么呢，以下几个方面：首先需要全员改善意识的培养，管理层需要经常宣导，把规范管理提升服务水平等观念向中层管理人员传达；进行差距分析；这是公司标准与ISO要求的客观比较。进行差距分析时，将*放在已经存在的地方而不是没有的地方。对ISO 9001体系方法的了解。确保公司中的每个人对什么是新实施的系统都有一个体面的想法。

ISO认证对于企业来说意义似乎只限于当前利益，国内也很少有企业会去做ISO的贯标，为什么呢?贯标只是贯彻标准在企业内实施，不给证书，没有实际的效用，对于企业来说不划算。但是在国外ISO认证标准做贯标的企业会比较多。企业学习ISO管理体系认证并拿到证书就像是一个完全不懂功夫的人去学习基本功，然后一步步的掌握招式心法后成为高手，肥东县iso认证，但是国外的企业很多情况下自身对管理体系的践行就已经优于很多国内的企业了需要补充说明一点，世界五*的企业都有长期固定或不定期聘请咨询机构对其进行管理服务，以从客观的角度去发现企业问题，iso认证服务，提出有创造性的改善思路。

在用ISO管理体系改善企业遇到的问题之前，需要让企业主们明白的有两点，iso认证报价，ISO不是什么都能做得到。第二，ISO是一个长期改善，企业iso认证，甚至需要进行永无止境改善的工具!其次企业对ISO认证机构发的证书也可以在认监委进行查询，查询不到信息的肯定就是（也就是常说的国际证）这种证书不会国内所认可，机构也不受任何的监管不具有任何效力的证书在招的时候也不能进行加分，这样的证书真的是既浪费了钱也浪费了时间还不被认可。这些级别中的每个级别都有相关的程序，需要对其进行见证和控制。文件控制程序是整个管理质量体系的基础。