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通过精益生产削减成本的五大方法

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通过精益生产削减成本的五大方法

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  • 精益生产:1
  • 精细化管理:1
  • 现场管理:1
  • 职级评定:1
  • 组织架构:1
  • 所在地:江苏连云港
  • 服务内容:精益生产

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">市场决定产品的价格,成本的高低决定企业利润的多少。

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">产品制造成本居高不下;工厂人员效率低下;物品采购的价格总比别人高;库存占用了大量资金;不知道什么样的质量标准对企业有利;工厂浪费随时随地存在等等,五大方法将帮助您获得解决问题的方法,以的知识帮助您打开思维的局限,看到更多外面的风景,获得更多的启发。

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">要增加利润,我们可以两条腿走路:一条是提高销售额、另一条就是降低成本,而且在实际中,降低成本比增加销售要更为直接和有效。

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-size:13.5pt"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#4472c4">一、<*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif">削减工厂五大成本 —— 削减人工成本

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">岗位分析,定岗定编,优化冗员,让更少的人做同量的事或更多的事进而消除系统损耗,如:三个人干五个人的事拿四个人的工资。

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-size:13.5pt"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#4472c4">二、<*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif">消减工厂五大成本 —— 消减采购成本

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">1<*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">、学会成本分析,

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">2<*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">、管好采购人员,

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">3<*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">、管好供应商,

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">4<*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">、采购过程管控,

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">5<*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">、降低库存成本

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">如:合理制定物料计划,形成安全库存(零库存)。

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-size:13.5pt"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#4472c4">三、<*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif">消减工厂五大成本 —— 削减生产成本

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">教你如何通过精益生产现场管理提高生产效率,降低成本。

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">如:1、提高设备利用率    2、如何消除直接影响生产线或设备运行效率的六大损失。

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-size:13.5pt"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#4472c4">四、<*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif">消减工厂五大成本 —— 削减质量成本

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">教您如何建立“内部客户”机制,实行“工序内完结”的过程控制,做好成本、鉴定成本、内部损失成本及外部损失成本控制。如:质量保障横向管控法。

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-size:13.5pt"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#4472c4">五、消减工厂五大成本 —— 消除七大浪费

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">1<*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">、提高材料利用率

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">2<*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">、如何消除直接影响生产线或设备运行效率的六大损失,

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">3<*n style="font-family:"微软雅黑",sans-serif"><*n style="color:#333333">、如何消除直接影响增值比的七大浪费。

<*n style="font-size:12pt"><*n style="font-family:宋体"><*n style="font-family:幼圆"><*n style="color:#333333">( <*n style="font-family:幼圆"><*n style="color:#333333">a.<*n style="font-family:幼圆"><*n style="color:#333333">等待的浪费 <*n style="font-family:幼圆"><*n style="color:#333333"> b.<*n style="font-family:幼圆"><*n style="color:#333333">搬运的浪费  <*n style="font-family:幼圆"><*n style="color:#333333">c.<*n style="font-family:幼圆"><*n style="color:#333333">不良品的浪费  <*n style="font-family:幼圆"><*n style="color:#333333">d.<*n style="font-family:幼圆"><*n style="color:#333333">动作的浪费  <*n style="font-family:幼圆"><*n style="color:#333333">e.<*n style="font-family:幼圆"><*n style="color:#333333">加工的浪费  <*n style="font-family:幼圆"><*n style="color:#333333">f.<*n style="font-family:幼圆"><*n style="color:#333333">库存的浪费  <*n style="font-family:幼圆"><*n style="color:#333333">g.<*n style="font-family:幼圆"><*n style="color:#333333">制造过多(早)的浪费 <*n style="font-family:幼圆"><*n style="color:#333333">)

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