服饰批发-OUTO厂家拿货

服装行业流行趋势越来越快，小批量、多品种、产品换季频繁且销售周期越来越短，服装的生产、流通都需在相对短时间内完成的，比如快时尚品牌Zara把从设计到出货的时间周期压缩到13天左右。

另外，电商渠道的销售方式，特别是在618、双11等行业大促时，使其面临着频繁的进、退、调、换业务。这些对物流和供应链提出了更高的要求，快速化的物流响应能力和柔性化的供应链能力都必不可少。

产品开发：得有预知未来的能力

跟其他产品不同，服装品类的新款仿佛都非常“短命”。“服装不像标品，标品很难过时，在服装行业，有的衣服可能今天卖的非常好，但过几天之后就卖不动了，而且服装行业受季节的影响也是非常大的。”子午线的总经理郑辉如此说道。而这则让新品开发得有非常良好的前瞻性。以子午线为例，年营收超过3000万元的子午线的SKU大概1000个，每天则需上新2到3个新款，在开发产品时会涉及两个风险：1．成本风险。子午线每个SKU开发成本大概在300元到500元之间，而每个SKU均需备货几十件，这些新品还不一定出单。如果新品不出单，服饰批发，投入开发产品得钱就“打水*”。2 . 过季风险。尽管做的产品可能是消费者喜爱的，但可能运到消费者手中不一定还能“受宠”。据郑辉透露，在开发新品时，快打板（打板指根据设计师的意图在纸样上将服装分解成衣片，绘制成结构图）到出货就得一个星期，而用直邮的话物流时长大概是一个月，运到消费者手中就可能要一个多月了。

在开发备货成本压力和产品开发的滞后性压力下，产品设计的前瞻性越显重要。目前子午线均是夏天就开始开发下半年的产品了。也意味着设计师要先一季度以上把控好潮流趋势。

信息化对供应链提升主要体现在供应链协同，质量监控跟踪和效率提升这个3个方面，下面每个方面都展开论述一下。

信息的打通可以加强供应链的协同能力，比如原料生产商，他们怎么知道应该生产哪些面料，并且这些面料的数量应该多少呢？少了，导致服装厂不能及时交货，损失销售商机，多了，导致库存积压。原料的需求量和种类的决定方来自服装品牌商和工厂，如果服装公司销售预估做的好，则后端的面料供应准备工作也相对容易，而且也容易形成长期稳定的合作关系。反之，如果服装品牌方对销售预估是一团乱账，则这种混乱也会传递到生产端和面料供应端。