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库存回收对企业的影响

(2)平衡需求和生产之间的矛盾。如果企业只是根据订单需求而生产经营，那么会在一定时间有大量闲置的后果，而在一定的时间又会出现劳动力需求剧烈增加的情况。因此既想要满足顾客的需求，又想要使生产企业生产的速率维持均衡，就必须持要有适当的库存量，虽然在长时间内以一种确定不变的生产速度生产某种产品，但是，这么做对企业来说总成本相对较低。

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在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下，即使某些企业的库存数量趋于零或等于零，不存在库存货物，回收库存包包，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。

从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零;(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。

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处理库存回收的建议

1、给过去买过的客户发一遍邮件，告诉他现在复购，就打五折。总的来说，清库存就是把能用的资源都用上，把能做的事情都做了。尽力把费用降到很低，能回多少现金就回多少。实在没有效果，只能选择销毁。

2、可以考虑找到当地的线下批发商，如果有这个资源，折价卖给他们一些，就是要转出来到第三方仓库，这一步比较麻烦。但是这样可以挽回一点点损失，而且线下如果卖出去，对产品品牌也有帮助。