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库存一直是服装企业老大难的问题，尤其是随着快时尚的快速发展，库存问题成为企业发展路上的重中之重。库存积压的主要原因有几点，一是产品设计不符合消费者需求，二是产能过剩，三是质量问题，但无论是哪个原因，库存积压都会导致企业亏损，甚至导致小微企业*产。

从库存的根源寻找解决办法，产品设计不符合消费者需求，是因为没有Get到当下流行元素。解决这个问题，与其花费大量的人力物力和时间成本去做市场调研，还不如寻找一个及时、*的趋势网站，随时掌握时尚潮流趋势。

衣图趋势汇，国内外的趋势网站，是一个很好的选择。衣图趋势汇拥有*的趋势团队，同时与服装趋势机构达成战略合作，服装市场批发，把握订货会一手资源，负责跟踪全球*的市场、设计师、品牌、趋势以及商务革新信息。网站设立男女童装三大版块，下设趋势预测、秀场发布、市场分析等*栏目，让客户更快更*地了解国内外流行趋势一手资料，服装批发网，做好产品上新规划。此外，衣图趋势汇的*全网通用仅需999元/年！

能够降低供应链管理成本。

分析传统实体服装品牌销售过程中存在的问题后发现，许多实体销售的服装品牌都存在着产品信息反馈不及时、*款库存不足、滞销款库存积压等等问题，严重影响了品牌的发展。电商服装销售过程中应积*吸取这一经验教训，批发服装市场，柔性供应链管理模式下，各环节之间的信息交流反馈更加畅通，各个环节之间联系更加紧密，可以在保证*款供应的同时避免库存积压的问题，同时能够减少供应链的管理成本，这对于原材料供应商、生产商以及运营商而言都十分有利。

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作业测定是科学管理的创始人泰勒为了设定“公正的一天工作量”而早提出来的。起初是用秒表测时，对作业活动进行研究。由于使用秒表测定作业有一定的局限性，所以后来开发了以时间为单位对作业进行测定、评价的各种方法，这些方法统称为时间研究。通过研究，比较，甘肃服装批发，获得的操作方法和合理的操作时间。再加上宽放时间，终形成标准工作时间。简称标准工时。

服装标准工时系统早源于英国GSD系统，是制衣行业工作方法分析及时间标准设立的一门管理技术。并迅速被世界各地的制衣公司采用。GSD在企业运用的过程中，因其有一定的操作限制，不能储存太多的资料，容易死机，一台机器死机其它联网的机器就不能操作，加上版权费用昂贵，后开发出GTM系统，在原来的基础上增强了功能，GST标准工时系统就是结合了两者的优势开发的工时系统。