南川线棒-重庆固尔美公司-线棒输送线生产厂家

1、工位器具，生产线装配工位或物料输入点的配送架系统。

2、各类型工作台或组合成不同的单元生产系统(精益生产方式)

3、各类货架，仓储货架，传统多层货架，中、轻型多层*先出流利式货架，出货滑道系统，特殊应用货架。

4、物料架，定置式的非通用物料放置、暂存架。

5、柔性组装生产线旁物料、工位器具、包装生产线

6、商业应用，南川线棒，超市商品展示架，铝合金线棒流水线，个性化展示架，创意展示。

一、线棒工作台用于工厂能让更整洁、物流更流畅，生产安排更轻松。能适应现代生产不时改善的需求，符合人机原理，使现场工作人员操作规范*更有自己的想象力。 二、精益管工作台可组合也可*，调整便捷，可根据作业需要自由设计组装。适用于各种行业的检测，维修及产品组装;让工厂更整洁，物流更流畅，生产安排更轻松。

三、线棒工作台符合车间生产需求，更能适应各种附件的添加及应用，适用于精益生产的厂家，能大大提高生产操作的效率。

四、线棒工作台可通过不同产品的需要，线棒输送线生产厂家，增加不同的生产方式或不同工位的用途，可重复使用，可通过改变精益管产品的结构，用原有的配件重新组装去适应新的要求。

五、线棒工作台适合钳工、包装、模具、装配、检测、维修、生产办公等各种生产用途，应用于生产车间很方便，铝合金线棒物料整理架，是为工厂的组装、生产、维修、操作等工作而专门设计的。

柔性精益生产能使制造生产企业充分适应多品种、小批量、低价格、短交期的市场环境，并获得可观的经济效益和竞争优势。柔性精益生产方式与传统的大生产方式不同，其特色是多品种、小批量。柔性精益生产广泛用于家电、汽车、通讯、电脑周边、影音、安防、轻工等各领域的工厂、组装车间、待料区、物料配送仓库等，还用于装配、测试、检验、物流周转等。 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 管理大师戴明说过："员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。 建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。 需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提*，就一味要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没降低反而急剧上升，于是就得出结论，精益生产不适合我的行业、我的企业。这种误解是需要*力避免的。