药品生产管理市场前景如何?
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- 名称重庆精卓企业管理咨询有限公司 【公司网站】
- 所在地中国
- 联系人 刘玲峰
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- 采购量 不限制
- 发布日期 2020-09-18 10:16 至 长期有效
药品生产管理市场前景如何?产品详情
CELL单元生产管理的革新应是不断渐进的,深入了解CELL单元生产管理的内涵和本企业的实际情况,把CELL单元生产管理与自己的企业有机结合才能创造大的效益。CELL单元生产管理作为一种设备管理模式,以其*的魅力,席卷球,长盛不衰,且有愈演愈烈之势,究其原因,应是CELL单元生产管理对故障为零的不懈追求.不变的目标与不断推陈出新,日新月异的内容使得仰M具有强大的灵活性,每一个企业在实际应用时都注入了新鲜血液,使得CELL单元生产管理在实践中不断得到充实,茁壮成长。
原设计冷却水经过一个过滤网流回机床下部水箱,但滤网经常堵塞,药品生产管理,而且水箱很小,冷却水经常溢流出来,小组成员们制作了一个外置水箱,流回外置水箱的冷却水中夹带有很多铁屑,小组成员们非常巧妙地借用污水处理装置中的沉积池原理,设计了一个导流槽,导流槽中用铁板隔成几个沉积池,在导流槽的后安装过滤网,冷却水在经过多次沉淀后,几乎不再夹带铁屑流回水箱中,再在水箱中安装水泵,抽取冷却水供动力头冷却使用。在二阶段,类似这种巧妙的改善很多,这些改善花费少,成效大,*大的提高了小组成员们的责任心与成就感,二阶段共完成小改善150余项,有推广价值的单点改善23项。大家越干越有兴趣,因此到了三阶段,几个小组不约而同想到了把故障频发点作为改善*,我们从活动一开始就在统计的每月故障时间在三阶段显示出了意义,故障时间每月都在下降,成果喜人。
资金的问题:
实施CELL单元生产管理要花钱,这个是必须先有的心理准备,在资金宽裕的大企业对于花这些钱是不会有太大的感觉,但是小企业如果要比照大企业自然是难以消受,但是,顾问指导的顾问费以及实施过程中人员的教育成本、活动成本,这些是避免不了的,当然还有一个观念一定要建立的是,一般实施CELL单元生产管理要有成效产出大约要1~2年的时间,所以中小企业主不能有速战速决及短时间就要看到成效的想法,另外聘请一个有推动及辅导CELL单元生产管理经验的顾问,往往比自己摸索数十年的成本要低很多。
药品生产管理市场前景如何?由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司(www.jzyes*)为客户提供“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”等业务,公司拥有“精卓咨询”等品牌,专注于咨询、调研等行业。欢迎来电垂询,联系人:刘玲峰。同时本公司(www.yes-6s*)还是从事重庆6S管理咨询,重庆6S管理辅导,6S管理培训的服务商,欢迎来电咨询。
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