并购估值-*省心-创迈-酒店并购估值

并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例*做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作对手的认识，你的设计方案，并购估值书，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。

退出和风1控。首先要把法律文本搞清楚，*并购估值及未来收益，所有的协议，酒店并购估值，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要亲自看。第二是设定一些条款，并购估值，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约*等，业绩对du这些年用的比较多，是平衡企业高估值的一个迫不得已的办法。

企业估值的市场法

市场比较法是基于类似资产应该具有类似价格的理论推断，其理论依是“替代原则”。

市场法实质就是在市场上找出一个或几个与被评估企业相同或近似的参照企业，在分析、比较两者之间重要指标的基础上，修正、调整企业的市场价值，后确定被评估企业的价值。运用市场法的评估*是选择可比企业和确定可比指标。

1、在选择可比企业时，通常依靠两个标准：行业标准和财务标准。

2、确定企业价值可比指标时，要遵循一个原则即可比指标要与企业的价值直接相关。

行业精度

行业精度，就是细分领域。虽然我们已经*在医1药健康领域了，但是还要往下再细分，争取找到再细分领域的*。我不主张去追逐那种多元化的企业，宁可它只有一两个产品，但是它那一两个产品在细分领域，一定要是厉害的，这种企业有价值。我不太主张企业全1面开花，全1面发展。

力度

一是控股并购；第二是战略股东，比如说*名股东或者*名股东，是有董事会席位的；还有就是大比例参股，不做百分之一二的蜻蜓点水式的小比例*，看准了投进去就是重仓持有。