工程部管理制度-永乐国际(在线咨询)-贵州工程管理

*监理工程师每天要对所负责的*工程进行一次巡查的巡查工作制度。在工程开工前，对每个合同段的哪些重要工程或隐蔽工程、哪些关键工序、哪些重要试验要旁站监理的，落实谁来旁站等，工程部管理制度，事先要理出清单、制定个计划，工程管理服务，并通知承包人，这样才能保证旁站不缺位。同时要确保现场监理的工作能到位，须建立监理交底制度，特别是在关键工序的旁站前，*监理工程师对现场监理员的交底尤为重要。

但监理工程师应首先严格遵守*的建设管理法律、法规、标准等，以高度负责的态度和责任感，工程建设与管理，既对业主负责，谋求大的经济效益，又要对*和社会负责，取得好的综合效益。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。

10工程结算

审查结算方法有多种，在审计前，贵州工程管理，通过收料，经过论证，采取合理审查方法，可达到事半功倍的效果。

监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。

(六)向业主提交建设工程监理档案资料

建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有作出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种*资料等档案资料。

(七)监理工作总结

监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。