肉菜配送公司优选商家

农副产品配送中心方案

一、在生鲜农产品配送整个供应链上加强食品的*生产监控。

1.是在生鲜农产品配送链上加强农产品生产基地*生产监控。

2.在生鲜农产品的各大批发市场上加强食品的*检测

3. 在生鲜农产品配送末端的各大大小小的超市、餐饮店、零售商加强*检测和监控

二、建立新的农产品配送供应链并不断完善已有的一些农产品供应链。

1.以外资企业为核心的供应链改革开放以来，许多外资企业在中国直接*建设生产基地，引入优良的农产品品种，按照一定的技术操作规范，肉菜配送公司，建立农产品加工企业，生产的农产品加工后全部返销国外。

2. 以中外各类企业为核心的农产品供应链在农户和国外消费者之问，有中外各类型的企业，从事与农产品相关的经营活动，在农户力量薄弱的情况下，它们成为供应链的中流砥柱。如何构建我国农产品供应链的理想模式，可借鉴国外的做法。

三、加强农副产品流通过程中信息平台的建设和不断地改善，大限度达到信息的透明化。

由于在整个农产品的供应链上，由于信息平台建设的缺陷，或者信息服务的不完善，等造成很多问题，其中很主要的就是信息的不透明化，使得在整个供应链上，在这条链上的所有人只能看到这条链上某一环节的信息。而不能够看到所有的信息。

万家欢餐饮食材供应服务有限公司，是一家专注食材配送、蔬菜配送、肉类配送等*配配送企业，公司致力于打造餐饮、工厂食堂、单位食堂食材的供应子商，用互联网平台帮助万家欢企业配送公司改造传统采购模式，让万家欢企业配送更好的生存并得到价值的延伸。通过品牌化、标准化等战略，建立了从食材基地到餐桌的供应链综合服务体系。实现集中采购和一站式到店配送，助力传统供应商转型。

1.生鲜配送利润大吗？

结合服务的生鲜配送企业分析，生鲜配送毛利在20-30%；净利润在8%上下；即以基础的日营3W的生鲜配送企业，每天毛利在1W左右，净利润2400，一年的净利润约为100W。利润还是比较可观的。

2.生鲜配送如何起步？

1. 首先要*自己的客户群体，找到对应的客户。清晰的客户*能够让企业的愿景和执行方向聚焦，对应的客户能够明显降低市场推广难度。

2. 一个好的选址是成功的一半：建议选址要靠近当地批发市场，交通要便利，水电等基础设施完善等。

3. 要有完善的员工激励机制。员工的重要性毋庸置疑。进行员工管理，需要完善奖惩方案，增加机制，提高员工积*性。

4. 硬件投入必不可少，但也应该根据自身实力，综合考量。一套好的生鲜配送管理软件是能够是生鲜配送企业节省成本，提率的*法门。

5. 配送流程。做生鲜配送，一定要根据客户和自身的情况，制定完善的生鲜配送流程。