诚乐科技-黄石弱电-弱电工程公司

弱电工程施工管理计划的跟踪

工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示意图贴在办公桌的墙上，以利于随时跟踪工程进度。

对于已完成的任务打勾。

正在进行的任务做醒目的标记。

对于已拖延的关键任务用红笔做上标记，每天紧盯。

当实际情况和原计划差距较大时，黄石弱电，更新计划。

施工进度控制（节点控制）

第i一个节点：跟紧土建进度。密切注意施工图纸上的预留孔洞，是否已按要求预留。

第二个节点：跟紧机电进度。线管、线槽等的数量及质量，是否与布线施工图纸符合，是否满足布线的容量要求，在装修开始施工之前，完成相应的线缆敷设以及线缆测试。

第三个节点：跟紧装修进度。积*配合装修单位进行设备的安装方式、安装位置的确认，并一定要在装修完成之前，完成设备安装。

在布线施工及设备安装过程中，严把质量关。比如线缆的敷设工艺，线缆端接工艺，设备安装工艺等。

设备系统测试、调试：为系统试运行打好基础，为工程竣工做准备。

与监理积*沟通，对施工过程中的一些具体事宜（布线方式、设备安装方式以及线缆的端接预留等），形成文字性文件，弱电工程公司，作为验收及计量的补充依据。

弱电工程施工管理准备工作

施工准备工作

根据施工进度计划，做好施工前的准备。主要包括施工前期协调、施工交底、技能培训、器具准备等。

按照工程计划，针对具体工程详细列出所要做的施工准备工作，并逐一落实。

工程项目内容表、设计（施工）图纸交施工班组，并进行设计及技术交底。*施工人员熟悉了解工程的施工图、施工工期以及各自承担的任务。各子系统的技术要求、标准规范、施工方法等。

*施工基层班组熟悉土建结构及建筑装潢工程进度。注意工程节点的分节点进度，注意必须与土建及装修配合部分的界面划分和相互配合，注意其他弱电工程的相互协调和配合。

*设备供应商与施工班组进行技术交底，了解系统产品、安装工艺、施工要求。

落实了解施工现场对系统管道、桥架敷设的情况等。

落实设备材料的临时库房、设备组装、加工场地等。

准备人员材料进场。

对参与施工安装人员进行安装操作培训。

施工前的环境检查，机房、线槽、线管具备线缆敷设的条件，地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸是否符合设计要求。

准备现场施工表格。

弱电系统维护技巧中的取中法

取中法的操作方式就是从一根带有多个设备点的线路取中 间断开，然后察看故障是否解决，从而判断故障是否是由于线路的哪一端引起，通过不断的取中排查，可以锁定故障设备或故障线路。 取中法经常用于排查信号传输故障，弱电综合布线，或供电线路局部短路 故障。比如一条485信号线路，上面连接着30个设备，其中的某个或某几个设备存在问题，弱电维保公司，或线路存在问题，导致传输失败。我们要排查这样的问题，利用取中法会很快找到问题所在。由于485是总线传输，那么断开中间点的传输线路，前半段的通讯仍然正常，如果故障还存在，责问题存在于前半段的线路或设备，将前半段的线路再取中断开，依次排查后就可以找到问题。然后将线路重新连接好后问题就解决了。

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