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每次生产较少的产品更有利于集中解决好质量问题。当在制品库存随着产品流的改善而减少下来时,质量问题必定受到更多的关注,质量信息的反馈必然更及时,解决问题必定受到更多的关注,若是信息的反馈必然更及时,解决质量问题必定更有力,因此产品质量必然得到改进。

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库存商品处理对企业的作用主要体现在以下几个方面:

1.平衡供求关系 由于物品数量、价格和市场政策的变化等原因,导致供应与需求在时同和空间上出现不平衡。企业为了稳定生产和销售.必须准备一定数量的库存以避免市场波动。对于季节性生产的物品来说,库存商品处理可以弥补时间差,实现物流的时间效用。

2.维持生产稳定 生产企业按订单或预测安排生产计划,经常出现生产过程忙闲不均的现象,有时会出现对客户延期交货,影响企业的信誉。特别是运输延误、供应商缺货、自然灾害等意外情况的发生,都会影响企业生产。库存可以降低企业风险,使企业生产保持稳定。

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若服装库存出现大量积压时,不仅占用了公司运作资金,耗费人力、物力,收购库存羽绒服,也使公司的管理成本、获利成本增加,拉长了产品的周转周期,降低了公司的整体利润,影响公司的发展,严重的还会使销售流通公司陷入青黄不接,资金周转不灵,导致公司*瘫痪。

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