迪士尼品牌童装羽绒批发价格-创优品-迪士尼品牌童装羽绒批发

创优品服饰一直秉承“诚信经营、合作共赢”的经营理念，在全国实行零加盟、零保证金，统一形象、统一管理、统一配送、统一促销、统一广告的经营模式，针对不同市场而采取直营、联营、经销等自由灵活的经营合作方式，让客户轻松开店、经营，轻松获利，全1面为广大客户打造具有绝1对竞争优势的终端零售、批发市场！迪士尼品牌童装羽绒批发价格

第二招：嘴上谈着商品，心里想着顾客。

　　谈话的艺术还意味着导购员有通过*的一系列论证说服顾客的能力，这一系列论证和解数学题时采用的严密的、富有逻辑的推论不同。

　　比如一位顾客要买服装送人。导购员应将他的注意力放在服装是否新颖、是否时髦，品牌响亮，拿得出手，有品味，后要将注意力放在能否让受礼者喜欢这些方面。如果选购的是自用，那么重要的是它的质量，迪士尼品牌童装羽绒批发出售，它的实用性。

　　导购若想把商品所有的优点都列举出来会导致无必要的废话，反而会引起不信任。而且怀疑和犹豫可能出现并反生在顾客购物的各个阶段，迪士尼品牌童装羽绒批发，包括在购物以后，如果导购员针对其中的一个或几个说一些有分量的话，那么会令人信服得多。

　　另外，如果对顾客的不同意见不作答复，迪士尼品牌童装羽绒批发价格，会让人觉得导购员对商品故意只做不完整的、有倾向性的介绍。

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28、经常在门店陈列一些与主营商品无关，但却与目标消费者爱好密切相关的时尚物品或有趣物品，让目标顾客总是能够找到志趣相投的感觉。

　　29、适度参与一些公益活动，树立良好的公众形象，培养店员的公益心

　　30、保证门店销售数量排名前200名的商品每一分钟都不缺货。

　　31、 坚持5S管理，整理出一个让员工能快速找到想找的商品和道具的环境，以及一个令员工 愉快休息的区域。

　　32、季节性商品提前季节1个月进行主题陈列。

　　33、制定自己门店的SOP(标准化操作流程)，指引员工工作。

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用绩效说话：管理只对绩效负责

　　现象一：功劳与苦劳

　　现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。

　　其实我们也会接受这些看法，很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的浪费。

　　现象二：能力和态度

　　管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就。当态度转化为能力，才有用。