一九袁老师(多图)-袁国顺*模式笔记-袁国顺

认知即事实，袁国顺*模式笔记，不要违背消费者认知第三位对话嘉宾是来自辽宁的“宁妈妈”，经营一家小规模的白酒厂。这两年白酒行业竞争激烈，酒厂销售日益下滑，壹玖袁国顺实体，再加上当地盛产苹果和，宁妈妈就投入了200余万元研发出苹果酒和酒，请教两款新产品的营销策略。

“对不起，宁妈妈，你的问题我解决不了。”袁国顺老师听完宁妈妈诉求点后直接回绝，袁国顺老师课程现场，好酒纯粮造，苹果和酿不出好酒，这是千百年来在消费者心智中形成的认知，认知即事实，不能违背消费者的认知。没有大量的*和时间不要去尝试教育市场，否则将会付出惨痛的代价。苹果酒和酒是个很小的市场，企业实力也不足以支撑渠道建设，通过私域营销模式，找500个老板大客户，通过价值透明，产品透明，把大客户变成老板，把酒变成大客户自己的产品，迅速收回成本，解决当前困境是个不错的举措！

企业为舞台，造平台，造机会

未来是产业集中化的时代，是平台化的时代，袁国顺，只依靠产品很容易就会被具有立体营销网络的对手取代。中小微企业在体量和资源不占优势的情况下，应该试着将更多的企业接入到自己的产业链系统，把自己的企业打造成一个能让客户充分享受其中的平台。

此时，你的企业是别人的舞台，别人的企业也成为了你的舞台。壹玖也是一个舞台，这里不仅有有效的产品——“*模式”，还有无数的机会，大量中小微企业家涌进来，在这里充分展示自己，挖掘更多的人脉和资源，转而去打造自己的舞台。

倒推策略任何事情都是设计出来的。在开始干事之前，先想清楚：卖什么、卖给谁、别人凭什么买你的。5G带来*方式的改变，因此任何行业都值得重新来一遍。其财源在于：消费市场（卖产品）、创业市场（卖机会）、资本市场（卖*）、平台市场（卖流量）、问题市场（卖方案）、共享市场（卖资源）。关键点：1）控制风险（财务法务） 2）强现金流（沉淀资金）3）扩大规模（横向整合） 4）获取利润（纵向借融）

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