银川会议会展-国际会议会展-盛大传媒(诚信商家)

基于以上几点:老板不能做*规划。

规划部门能制定计划吗？*同上:不！

原因1:计划部门的大多数人员都遵守规则。老板或部门*说他只会“技术上”设计一些东西，没有自己的想法或想法。

第二个原因是计划要执行。然而，我们联系了许多客户，他们说他们想找一家当地媒体发送一份草稿。然而，草案是他们自己考虑的，没有经验和资源在广告之后一步一步地实施它。因此，广告费用基本上被浪费了。

理由3:*的知识来自实践。规划部门的大多数人员从9点到5点都呆在办公室里。不研究市场，不与消费者打交道，他们怎么能制定一个好的计划呢？基于此，商务会议会展，策划部也未能承担*策划工作，其中大部分是完成媒体对接工作。

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视频作者：宁夏盛大文化传媒有限公司

年会活动是企业文化的重要组成部分。年会活动的成功策划对团队的凝聚力、战斗力和忠诚度有很强的促进作用。因此，国际会议会展，策划年会活动是企业文明建设的重要形式之一。它让辛勤工作了一年的员工快乐地度过一个难忘的夜晚，将企业文明的精神传递到每一个员工的心中。当然，召开年会并不容易，会议会展服务，那么如何轻松召开年会的要点是什么呢？

一.相关员额的分配

一个好的团队可以使活动事半功倍。年会前，*公司相关同事，分配相关岗位，如:1。负责接待组2的同事。负责场馆预订的同事。负责制定年度流程计划的团队成员.

*相关岗位的同事，分配相关工作，让相关团队成员在某个节点向你汇报就足够了。

二、做好相关节点的关键工作

年会的主要节点包括:年会的地点、时间、预算和主题。作为重大项目人员，只要确定了以下几点，年会将分成小部分，这样规划就能更有效地进行。

三。原材料采购

材料是为年会准备材料的过程。年度会议计划确定后，可以准备年度会议的相关材料，包括年度会议的奖杯、年度会议的奖品、年度会议的点心、*客人的内容。温馨提示:采购材料时检查相关数量是否正确。

四.年度会议流程

年会的过程穿插在年会的整个过程中，因此在这方面不能忽视。在年度会议过程中，银川会议会展，规划室建议与相关*沟通总体内容，然后项目经理将召开会议讨论并逐步细分内容。

五、年度会议会场布置

*的场地安排在年会中起着重要的作用。规划署将在年会前半个月开始安排年会的地点。

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03项目团队的建立

了解需求后，根据任务的难度组建一个项目团队。

项目团队的员工必须有老板和来自不同部门的同事。因此，信息可以及时发送到公司的顶层和底层，跨部门的支持工作可以更顺利地进行(尤其是对于来自不同部门的项目)。

04项目启动会议

项目团队成立后，一定要和你的项目团队成员开个会。

对会议来说，重要的是确定它的*地位，确定团队中的沟通渠道、频率和内容。

然后在一个固定的时间，每个人都会坐在一起，就年会进行交流，以确保每个人都知道年会的每个环节。年会是一项环环相扣、协调一致的活动。

每个人都是*人士，都有自己的想法。如果消息不顺畅，就会有许多多余的行动或错误的行动。不管对方是友善还是炫耀，都是在干扰你的计划。

2/规划阶段

“首先是胜利，然后是胜利；先有失败，然后才是胜利。”规划阶段是整个年会规划的核心。

在计划阶段，年会的每一个气球和每一条线都取得了80%的成功。只要后面的阶段不愚蠢，它们可以很容易地完成。

01 WBS

关键步骤:工作分解结构

运用麦肯锡的MECE原理，每个环节都被分成小单元。