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目标是方案管理的准则。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个前提：

一是负责人强有力的支持;

第二是目标要可以考查;

第三是使目标清晰。

资源是方案管理的对象。方案管理实际上是管理资源，生产管理看板报价，而并非管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是*，*的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。

由于E-SOP系统是对每个作业程序的控制点操作的优化，这样每个员工都可以根据sop作业指导书的相关规则来做事，保证了我们日常工作的连续性。一个企业的经营成果，关键在于成本的差异化。在当今经济全球化的时代，同等条件下企业的竞争也就是软件的竞争。软件的差异化取决于细节的理解，生产管理看板厂家，都说细节决定成败，正是这个道理，想要提高企业的运行效率，sop具有很好的促进作用。

条码防错检测系统的检测模式分为两种：

1）条码检测：通过设定好的检测条码，在采集过程中，中山生产管理看板，只要采集到的条码与所设定好的条码不一致时，立即报警并弹出报警界面，可按需求报警时是否停线操作，并记录错误数据储存在数据库。当采集到的条码与设定好的条码一致时，自动累计产品 1。

2）序列号条码检测：通过设定好的检测条码X，在采集过程中，下一次采集到的条码必须为X 1，同时被储存至正常数据库；否则条码防错系统将立即报警并弹出报警界面，并记录错误数据储存到数据库。

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