iso9000认证问题-贝安提供*认证咨询

本公司有近10年的体系咨询经验，能够帮助企业建立符合ISO9001 、ISO14001体系运行，*企业进行ISO认证内审核 管理评审，iso9000认证问题，顺利通过ISO体系认证现场审核

ISO9001管理体系的策划——过程策划

l 如何确定过程内的活动

l 定义监视和测量的要求

l 确定所需的资源

l 过程策划的验证

案例分析：判断公司目前的策划是否符合实际需求

5 ISO9001管理体系的策划——过程的监视、测量、分析

l 过程监视及测量的方法

l 过程分析的工具

案例分析：车辆为什么会损坏？

不合格品产生的原因

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ISO9001管理体系的策划——过程的改进

l 过程改进的着手点——发现问题

l 问题的解决顺序

l 问题的分析及解决方法及工具

案例分析：一个厂长的烦恼

生活中的小案例

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质量目标的分解

l 目标设定的基本原则

l 什么是关键行为指标

l

关键行为指标的管理理念

l 关键行为指标的分类

l 质量目标的考核方式

9年多的管理咨询工作，使之对企业的质量管理体系有了自己独到的认识与理解，并对各种工具有很深的研究与实际推行经验。

王老师的课程主要以制造企业为主，课程侧重于理论知识与实际经验的结合，注重管理务实。培训对象主要面向企业中高层、基层骨干人员，课程以理论加实际案例为主，穿插多年执行工作的具体经验，学员可以很容易从案例中找到自己企业的具体问题，使学习更有针对性。

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n职业健康安全管理体系—— 管理者必须介入

n健康和安全管理是公司管理组成之一

n健康和安全管理是*及员工的本职工作之一

n健康和安全方针是*层的公开承诺，各级管理者应努力实现

n健康和安全管理的任务可以分派，责任不能分担

n认证审核时，各级管理者为必审对象，员工为抽查对象

n健康和安全管理涉及所有部门，有赖于全体员工的共同努力

n遵守有关的法律法规是健康和安全管理*基本的要求

n认证不是评选*，需持续提供资源和不断