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操控策略利用自身资源，联合其他行业，在别的行业身上实现利润。关键点：1）牵线搭桥2）品类打包3）链条整合4）资源腾挪

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平台策略平台策略就是开放、共享、共赢，打造共赢圈，企业培训课程询壹玖，让企业成为员工的平台，企业内部打造“平台型*“。关键点：对外：员工变老板 老板变员工 企业变平台对内：员工部门化 部门企业化 企业平台化

缩小规模，放弃自持，先收钱，后动工第四位对话嘉宾苏总，在山西临汾有一座在建的大型物流园区，计划建成后自持，靠租金回本。前期已投入上亿元资金，后续更需数倍资金的跟进，土地*也难以为继。

战略*错误是项目的硬伤，袁国顺老师当场指出该项目存在先天缺陷，首先山西临汾区域位置、人口、经济、环境各方面都不适合建设大型物流园区；其次，项目*巨大，建成后只靠租金根本无法回本，为此提出三大应对举措：

1. 缩小园区规模，临汾区域经济不足以支撑如此大型的物流园区；

2. 放弃自持，采用售卖形式；

3. 参考地产公司模式，回笼资金。

既然只能采用售卖形式，那么如何将手中的土地和厂房卖出去的问题——价格便宜、增值空间、租金收入是商家购买土地和厂房一定要考虑的三个方面的问题，如何解决：

1. 价格便宜：采用预售模式，预售价格=土地成本 建筑成本 管理费，企业培训公司定壹玖，其中土地成本和当地建筑成本对商家来说都是透明的，因此这个预售价格将远远低于当地平均售价，对商家产生*大的吸引力。

2. 增值空间：厂区与购买商家签订回购协议，保证厂区建成后增值30%以上，企业培训公司舒壹玖，如果增值不到30%，厂区将保证全额回购。这样就*打消了商家的疑虑，实现“先收钱，后动工”。

*模式创始人袁国顺老师

新品课程-**策略

继续开讲在今天的*服务会中，袁国顺老师和胡吉洲老师共同为大家分享了12个**策略：

拒绝策略营销的核心是“拒绝”，壹玖，懂得拒绝是一种能力。关键点：1) 要深刻理解拒绝背后的人性：人们不买好的，只买自己需要的；

2) 要有*大的魄力和高度的自制力，控制自己的欲望。

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