家电清洗行业的弊端开一家全国连锁加盟店需要多少钱

一、胆量决定****（胆量法则）

1、想常人之不敢想，做常人之不敢做。

2、不拼，怎么知道不行。

3、有没有勇气走出****步，往往是人生的分水岭。

4、人的成功是被冒险逼出来的。

5、不冒险就是大的冒险，我们坚决不做老实人。

6、害怕失败，就等于拒绝成功。

7、要想知道梨子的味道，就要亲口尝一尝

二、机会青睐于果断（果断法则）

1、一个有魅力的人，必定毫不犹豫，说到做到。

2、你一旦拖延，你就总是会拖延。

3、当你做了不属于自己的工作时，机会就来了。

4、对于强者而言，碰到的每一件小事都是一个机会。

5、不要因为那些“如果”，影响了你的果断。

6、偶尔做出错误的决定，总比不做决定要好。

7、我们还有机会，因为我们还活着。

三、成功者自己“一定要”成功（“野心”法则）

1、不是“我想要”成功，而是“我一定要”成功。

2、虽然不能成为富人的后代，但我可以成为富人的祖先。

3、斩断退路，把自己逼上悬崖。

4、积****行动，将49%的成功率扩大到100%。

5、态度决定高度，企图决定成败。

6、与众不同的经历，造就与众不同的未来。

7、想越过高墙，你就先得把帽子扔过去。

四、“发现”就是成功之门（判断力法则）

1、大富翁从不害怕做决定。

2、我们身边并不缺少****，而是缺少发现。

3、让每一寸土地生长出黄金。

4、你必须放弃一些平凡人的快乐。

5、只有目标清晰，意志坚定的*才能成为****的决策家。

6、要减少失误率，好的办法就是减少打击率。

7、商业第六感来自长期积累，而不是天生。

关于家政行业的发展与未来肯定是慢慢占据主导地位的，未来将有越来越多的市民住户选择家政服务。同时在需求量逐步攀升的同时，家政市场也将越来越火热，同时对于家政服务人员也是一种考验，她们需要获得更多的新知识和手法才能满足未来人们对于家政的需求。“家政行业”大概是指“家政企业”因为关于一个行业的策划，要和一起做的，咱们策划人一般这样的机会，有，但是不多。所以我谈几点“家政企业”相关的的意见。厂 家 加 盟 热 线：188 0898 5831 （同微信号） 苏才生 经理（招商部）      一、考察市场环境，家政服务算是新兴的行业，也是首先解决温饱这个起码条件之后才有的的消费可能。同时还要求消费者具有更多的条件，比如稳定而忙碌的工作，连续而较高的收入，家庭成员没有闲在家里的……当然，还有一个消费意识的问题，请家政公司来打理家务成为时尚，甚至是习惯，这个行业就好做了。

     考察市场的另一个意思，除了看消费现状和潜力外，还应该看一下目前这个市场的服务提供者的经营情况。这要认真分析：当地没有这样的公司的原因有两个可能，或是消费需求尚不成熟，或是投者还没有意识到这个市场可以开发。这两种情况对我们是不是要投的影响是不一样的；如果当地有现成的公司，起经营的好坏也要具体分析，好，不一定是市场好做，坏不一定是我们不能介入。有好多读者朋友问我目前什么生意好做，或者问某某生意可不可以做，这样的问题我难以准确回答，因为“同行没同利”，什么生意也有做的好的，也有做的赔的——我说这么多，主要还是因为家政服务不是一般服务，其特殊性在于对市场消费环境的准确判断。当然无论做什么，首先需要的就是对市场的认真的考察和准确的把握。

     二、制定自己的业务范围，当然，我们希望广一点、杂一点，家政嘛，就是这么多的事情。在考察市场的过程中，我们当然也就知道了哪些家政服务项目是适应本地消费者的，哪些服务是适应什么样的消费群体的。在这个基础上，我们要制定自己的服务项目，即业务范围。这个很重要，但也很难具体说，因为要根据当地市场来定，各地的服务*是不一样的。但这些项目就势必要形成了我们这个企业的特点。

     业务范围也决定了服务方式，有些特色的服务必须有相应的服务方式，才能够成为亮点业务。我了解到，有个地方的家政服务公司和花店联合，承揽了花店送花的业务，这就有点礼仪公司的味道了。你想想，这样的服务就需要对我们的员工素质有哪些要求了！厂 家 加 盟 热 线：188 0898 5831 （同微信号） 苏才生 经理（招商部）

     三、选择容易的利润点，也就是把我们的所有业务进行分类，选出*来，便于和利于推广和初期的业务收入。这其实还是业务范围的范畴，我之所以把他单独列出来，是因为家政服务的项目必然很繁杂，但我们又不能够没有*，而我们所说的*当然是可以明显带来利润的那几项。

     四、选择一两个服务项目的亮点，这样就可以炒做一下，做快速而有效的宣传了。这也是业务范围的范畴，我单列出来是因为亮点项目的意义很重大，很容易吸引消费者眼球，甚至引起一定的轰动，这对于开业初期是很重要的，在平时需要做宣传的时候也可以再次设计一项。所以也可以作为促销手段来思考和使用。另外，这些工作还是塑造企业形象的有利*。比如，可以设计为老年人家庭提供的服务项目，价钱低，服务周到，那我们的形象就很贴心；设计为单位做个家电清洗礼包，先****为某个企业家庭做次*的家电清洗，进而****承接整个单位的福利项目，这也是一个新的亮点；我们说过的送花的服务，就显得我们的企业很时尚……要注意，亮点项目不一定挣钱，要的首先是宣传效应。

     五、内部管理规范的制定，这样才可以成为一个企业。这就不多说了，共性的东西多些，这个和家政企业的*决策、思维习惯有关。

         六、家政公司转型迅速、利用现有的优势和资源能快速找到新的*，目前就我接触的多家家政公司转型案例来看，有些已经转型为****家电清洗服务公司，针对人们对健康意识的区域无限制的特点，展开全新的家政服务项目，当然有些也成为“半贸易”公司，就我公司湖南某代理为例，自己在从事市区的家政家电清洗业务的同时，利用公司的名气开展一系列市场拓展业务，积****发展其区域范围下级代理、经销、分销，和小区、企业、单位展开合作，不能不说在现今变化迅速的时代是一种新的尝试和进步。

         市场规律，想不后退就需要不断的前进！我们做的工作就是为不同的客户在不同的时间制定不同的市场方案。家电清洗成为家政行业发展新的突破口，扩大自身经营范围。例如空调、太阳能、洗衣机、饮水机、热水器等一系列的电器****清洗服务还是空白。着力发展必将获得巨大收货

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