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蓝军策略

蓝军是指在企业内部扮演进攻方的人,他们为了提升*战斗力,专门攻击的弱点。没有危机诞生不出的企业,企业应该建立蓝军机制,只有在蓝军的时刻提醒下,企业才能少犯错。







19 《*模式》可以帮助您解决的问题:

摆脱销售产品的方式,轻松赚大钱。降价销售和销售产品的竞争手段已经过时,在产品思想之外销售产品是长期的解决办法!对产品进行分类,壹玖讲师团王凯,让顾客无意识地消费你的产品。把财产变成资产。财产是死的,壹玖讲师团黄国辉,资产是活的,只有资产才能产生价值。袁老师教你如何把你的财产变成资产!留住员工和人才。员工频繁跳槽,无法留住人才,不利于企业有序健康发展。袁国顺先生的企业管理理论中的员工管理部分教你如何留住*的员工!拓展企业产业链。通过替换客户和共享信息来扩展企业的横向产业链;通过合作延伸企业的垂直产业链。把企业变成银行来解决缺钱的问题。分析什么是影子银行,储蓄银行,如何零成本*,如何利润*(你借钱,付*,他借钱,也*!).帮助老板找到核心竞争力,突*企业现有的瓶颈!帮助你找到你周围未知的资本!打*僵局!

打*传统思维,拓展企业主的视野、*营销和世界首富的商业模式!实际操作案例分享(移动公司、银行、一九工业园.)

分享19个资本生态系统,分析19个核心价值!行业细分!建立19个资本产业联盟体系!

袁国顺老师只需做一件事,就能教会你*的老板如何建立自己的三个系统(产品系统、产品链系统和老板系统)。)

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发现符号,从创造和聚焦产品特点开始.

人们不一定会买好产品,但是会买有特点的产品。在讲解*点“新鲜感”的过程中,袁国顺老师总结了8个打造自身特点的实用艺术品思维,并为会员们展示了一些案例。有六位会员还幸运地得到了袁国顺老师送出的“小手机”,外观看上去像以前的诺基亚,虽然个头小了很多但却还有双卡双待的功能,新鲜又实用,引起现场许多会员的兴趣。


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