家电清洗机多少钱一台一台机子能清洗*的电器的吗

家电企业近期对外公布的大家电维修率在2%-3%之间，实际情况大致会略高一点。随着家电使用年限增加，维修率也会偏高。按照目前家电保有量，以及维修率，大致能推算出一年家电维修市场的容量。家电维修越快越不好做，有能力的就转行做家电清洗项目吧

对于近年来出现的一些家电非故障服务，比如说清洗、*，目前还处在萌芽阶段，一是没有出现放量性的上涨，部分人群的零散性需求，没有进行需求聚合；二是很多相关服务机构还在培养和引导用户的非故障服务需求。

家电深度清洗、*等服务的收费情况，一般每单在200元左右。虽然市场整体容量暂时不好统计，但从用户的需求来看，呈现较井喷式的发展趋势。同时，家庭中需要进行深度清洗*的家电产品普遍都在3-5件甚至更多。

2、家电后服务市场痛点在哪里？

家电厂商都认为当前以及今后存在于家电后服务市场的巨大机会。但问题的关键在于，很多家庭用户对于当前家电后服务真的满意吗？

过去几十年，我*电市场已经形成的"厂家、商家、服务商"垂直一体化的服务体系，这造成以下两个方面的结果：厂 家 加 盟 热 线：188 0898 5831 （同微信号） 苏才生 经理（招商部）

一是每个服务商都承担多个品牌的空调，冰箱，或者洗衣机的维修服务。可以说很多厂家都在管服务单位，但是*遭遇一些服务单位的转型问题，谁又都不管，只能靠服务商自己。

二是所有的家电服务商都是垂直运营，修空调的不会修电视，修冰箱的不管修洗衣机。举个很简单的例子，当用户请了修空调的师傅，突然发现家里的热水器也有问题，但是却只能再等着服务商另外派人过来。

由此对于家庭用户来说，当前大服务痛点就是一个：家电坏了，往往需要找不同的电话，联系不同的服务商，还要等待不同的服务人员*。从时间上，空间上，以及家庭的习惯性上，都增加很多麻烦。

所以家电维修类别服务商，很难打*家电品牌、品类的门槛限制。

3、谁是家电后服务市场主力军？

近几年越来越多的家庭对于售后服务的需求，已经不满足于产品坏了*维修。更多开始出现对家电定期清洗、*等差异化需求。

产品故障维修是刚需，更多还是谁销售、谁维修，受家电三包服务体系约束。也就是传统意义上的家电制造商、零售商主导下的家电服务商体系。这一体系已经滚动发展了20多年，可以说相当稳定，也非常的顽固。

更重要的是，在这个传统服务体系中，他们手中拥有比较稳定的客户，赚取比较稳定的利润，因此对于很多用户出现的新兴服务需求，没有*去花精力去拓展和开发。

4、市场发展中的新机会。

家电深度清洗、*则属于增值服务，目前只是小荷才露尖尖角，但前景不可估量，市场充满想象空间。特别值得关注的是，这一块个性化、差异化服务需求，目前并不存在于传统的家电三包服务体系之类，很多家庭用户拥有更多的自主选择权，甚至是货比三家。

传统的电器清洗*广受消费者的诟病，不找*又没有放心的服务机构选择，这样的局面已经一去不复返了，以格科为首的家电清洗服务提供商在全国经过17年的布局已经覆盖了2000余家服务网点，数万从业人员，其中大的特点是提供用户需要的各种差异化、个性化，比如说空调、洗衣机、油烟机、饮水机、太阳能、热水器、冰箱的深度清洗，甚至还为用户提供日常*所有的清洁产品。更好的增加了用户与服务商粘度。这种不限品牌，不分种类的服务，****大满足了用户的消费欲望。

5、挑战与机遇并存。厂 家 加 盟 热 线：188 0898 5831 （同微信号） 苏才生 经理（招商部）以格科家电清洗全国连锁店为例，一年小规模单店服务2000户居民已经是****限，建立一支覆盖面更广，影响力更大的服务队伍是当下****家电清洗品牌面临的挑战和机遇，一旦利用自身现有网点数量优势，实现资源整合，快速扩张各地服务网络，把有志从事家电后服务的力量组合起来。市场规模想想都可怕。

*格就要意味着高附加值，想让消费者重新认可实体店，就要从对应的服务着手，而且是一次购买，持续服务，形成习惯与口碑，综合以上因素，家电清洗就成为了家电经销商服务化转型的佳切入点。家电维修越快越不好做，有能力的就转行做家电清洗项目吧

家电经销商可以通过****清洗单品来带动其他品类的付费清洗，带动家电的二次销售，用赠送来培养用户习惯，后形成口碑，只要你做的好，顾客满意，后续自然会付费清洗，而且通过这一服务赠送，就将商品赋予了更多价值，不能纯粹以价格来做定论。

家电清洗属于服务项，每次的耗材成本几乎可以忽略不计，主要就是人工成本，这也是我们家电经销商的优势所在，这个事情电商干不了，而这个时候就是到了我们“老板变师傅”的时候。

第二章：如何“师傅变老板，老板变老总”，这就关于市场布局的问题了。

家电经销商一般销售的品牌单一，但是发展****家电清洗，对清洗的家电品牌没有限制，当地所有的消费者都是我们的潜在用户群，只要把消费者的家电清洗意识培养起来，在结合我们****家电清洗品牌的优势，那家电行业还能难倒我们吗？

消费者的清洗意识难培养？仔细想想我们都没有去培养，消费者哪里来这些意识呢？当地都没有这个服务，消费者想要消费又能找谁呢？所以提前布局，就是把握了未来的机会。试想没有人开饭店，谁会去饭店消费呢？都没有人卖汽车，消费者去哪里买呢？

可以说家电清洗我们家电经销商第二次竞争的机会，及时把握就能获得成功！也给了我们非家电行业的小伙伴发展机会。

你错过了家电销售做大的机会，这次一定不会错过这次发展服务的机会！

如果你没有开店的经验的话，找不到货源的话，建议先从加盟做起，不但市场没有问题，而且货源也不用操心，何乐而不为呢，只是要选择信誉好有市场成功经营过的加盟，不但可以解决进货渠道问题又可以积累经验和资金，一举三得。其次就是项目的选了，传统的衣食住行竞争太大，好选择像动漫这种新兴的市场潜力巨大的项目，而且是*大力扶持的 无非就是家电清洗

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