阿里巴巴代运营-君顿电商-代运营

电代运营服务商*？

作为品牌的经销商，代运营公司需要先从品牌商处进行采购、储备库存，再经过一系列营销动作，对产品进行销售，代运营，自负盈亏。“对代运营公司而言，仓储、物流、库存等，都需要被纳入成本核算之中”。经销商虽然意味着有更多的商品库存，但同样，这也意味着成本与利润可控空间大，营销与销售的自由度均比较高。

而服务商模式就比较简单，它不需要提前储备库存，“品牌商有什么货，就直接帮品牌商卖”，相关的成本也直接由品牌方承担。服务商的利润主要来源于品牌约定好的佣金分成或“返利”，排除掉简单的人力、服务等成本，剩下的都是利润。

但两个模式产生的“营收”概念却截然不同，通常来说，阿里巴巴代运营，如果采取了经销商模式，那么一切销售产生的流水(GMV)都会被计入到营收之中，包括采购、产品研发、设计、仓储、物流、营销等等费用。如果采取的是服务商模式，产品销售的流水是归品牌方所有，阿里代运营，这时的“营收”则主要是指服务费用和销售的佣金

电商代运营公司到底做什么？

一，产品线上管理服务，即“为产品在各大平台运营产品旗舰店，提供产品形象塑造、产品设计、营销策划、视觉设计、数据分析、运营推广、CRM管理、售前售后服务、仓储物流等服务”，向终端零售客户销售产品。

第二，产品线上营销服务，主要工作与线上管理服务相同，同时还承担了传统经销商的采购职能。

似乎不太好理解，通俗的讲，这实际上就是电子商务服务业中*典型的经营模式——服务模式 经销模式的二维组合。

服务模式——类似营销公司或广告公司，可帮助做产品形象塑造、产品设计策划、整合营销策划、线上产品运营等服务，*后以销售额多少提取分成(返利)。

经销模式，即可通过低折扣批量进货，后期宣传、推广、营销活动等都是自己做，甚至于，有的经销商会和产品商谈合作的供应款，连产品开发设计、仓储物流等服务都自己来承担，销售收入为主

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