壹玖集团-袁国顺-袁国顺*商业模式

顾客不买便宜货，顾客只想占便宜第二位对话嘉宾来自江西，经营着一家种植企业，采用传统种植方法种植富硒大米，年产5000余吨。但由于种植成本*格难以被消费者接受，一直无法打开市场。

贵！特！社！袁国顺

袁国顺老师3个字打通消费者、产品、产业，

一字千金！

1. 贵：俗话说“一分价钱一分货”，在一定程度上，贵就等同于品质。因此，袁国顺，富硒大米产品的价格非但不能降，反而要涨，并且要定期地涨，通过涨价制造富硒大米热卖的氛围。同时拿出涨价收益中的一部分用来做公益，体现企业社会责任感，获得消费者认同。

2. 特：在吃法（如煮够一小时，营养更好）、种法、*三方面打造产品差异化，实现弯道超车。

3. 社：团结同行建立社群，实现规模化生产以稳定质量；建立会员体系，对会员售价便宜；以娱乐思维运营会员体系，邀请会员到基地参与劳动。

如此，先形成贵的认知，袁国顺*模式的七大*点，再对会员便宜，才会让消费者有占便宜的感觉！

两个经典案例开场，学到就是赚到

昨晚19点19分袁国顺老师一开播，观看人数便迅速突*20万，21万，22万，23万余人……袁国顺老师应听众要求先讲了两个案例：

1、门店收回*：沈阳孔秀丽部长的连锁餐饮小店开业一块钱吃面，再辅以几个充卡方案，一个月就收回了*。

2、库存处理：10000双皮鞋库存，成本100元一双，准备50元处理。经袁老师指导，以300元一双的价格全部卖出，终赚了180万。

壹玖总裁从“聚、势、上”三个关键点为大家*壹玖2020年度运营规划。

聚：产品聚焦、人物聚焦、城市聚焦、品牌聚焦、服务聚焦、数据聚焦势：经济大势、行业大势、公司趋势上：新产品、新营销、新管理、新形象、新技术

作为壹玖**模式的受益者、壹玖价值的见证者，来自山西阳泉的学员“水哥”上台向大家分享自己走进壹玖两年来的收获。

从“水哥”的分享中我们可以感受到，袁国顺*商业模式，壹玖是他困难时刻的希望，是*模式改变了他的经营思路，帮助他完成了个人的提升和企业的蜕变，表示了愿意与壹玖一同前行的决心！

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