弱电工程施工-南城弱电工程-永合安防工程

智能化弱电系统工程 弱电工程安装 弱电布线工程

弱电智能化工程工期进度管理的经验

样板、批量

工程工作量其实也有二八原则，百分之二十的难点工作加上百分之八十的重复工作。对于难点工作，项目经理要主抓，对于重复性工作，先开展样板试点，通过样板定好工序/标准/材料/负责人，后面就可以批量。

在工作量少的时间段里保持紧张心态，把能做的工作提前做好。

一个项目不可能从头忙到尾，闲的时间也很多，建议把这段时间利用好，多*人员集思广益，看看有哪些可以提前做的工作。比如提前设置摄像机/交换机的参数，建立实验室，提前安装软件，做软件系统参数配置，联动测试等工作。

提前研判，早下决心，尽快解决问题

项目后期会不会赶工，进度还来不来得及，有经验的项目经理其实是可以提前发现的，这不是一瞬间的事情。所以针对这些判断，要做分析，到底哪里存在不足，导致工期滞后的原因不外乎以下几点：工作界面出来的慢、设备采购不及时、人手不足、人员态度能力不够，/电力/消防//重大活动等外部因素影响，这些问题有资金的原因，有沟通的原因，也有计划不合理的原因，发现一个要解决一个，当机立断，立刻处理。

弱电智能化系统 弱电系统综合布线 弱电布线工程施工

智能化工程设计哪家规范？

智能化工程中，大家都是觉得施工很重要，觉得工程质量好了就行，其实不然，智能化工程设计 同样很重要。智能化工程设计怎么做才规范？怎样才能符合当地的技防办验收的条件？认准弱电智能！以下是弱电智能设计师的分享。

对于建筑智能化设计中，除了行业规范和CAD操作这些基础知识外，重要的是图纸语言。即通过图纸语言把设计信息在图纸上完全表达出来，图纸详尽规范，做到简洁、明确。弱电智能将通过本文和大家分享一下智能化工程设计的流程规范。

对甲供图纸的处理

（1） 一般以建筑图为底图进行整理，同时需关注电气图、景观图中相关信息；（2） 剔除图纸中非相关标注。剔除门窗尺寸及编号，以及墙厚、阳台、散水、伸缩缝、楼梯间等一些土建配置的局部尺寸。按原图层分别打开删除，只留下重要柱线和各房间的尺寸；（3） 修改图层色号。包括剪力墙、柱等，达到不影响布点和标注线的效果。楼梯间的阶梯线和上下箭头，在不影响弱电设备引出线和标注的前提下，可不动，如有影响可将其删除；（4） 土建图中的文字标注，表示各房间、厅堂以及空间的使用功能，应留下，但字体应小些，且保证不与其他图层重叠。

智能化工程设计过程中，技术深度要求，参照招标文件和，确认好甲方需要，并结合现场实际情况：（1）各子系统及实现功能，以设计说明及系统图中体现；（2）明确各智能安防系统设备品牌和技术指标，在清单及系统图中体现；（3）明确各子系统的点位数量、位置，如何引至弱电井、中心机房的走向，在平面图中体现；

弱电系统综合布线工程 弱电智能化图纸设计 弱电工程施工

弱电智能化工程工期进度管理的经验

合理的工作量划分，便于分配管理任务，平行施工分包

划分工作量主要是便于团队分配管理任务和劳务施工分包。我们做高速公路机电，工期紧的话会平行施工，同时招募多家施工队伍。一个收费站或者几个车道安排一支劳务队，路上的有做土建的劳务队，有做光电缆施工的劳务队，还有设备安装的劳务队。工作量划分的原则就是在区域上界面清晰，在工作量上简单重复，越做越熟练，进度不断提升，减少管理难度。做建筑智能化同理，按楼栋/楼层/子系统进行划分，怎么合适怎么来。

做好前期策划交底准备工作，静待战斗来临

项目进度快不快，和前期的策划工作关系很大。所以在项目前期，要做好施工*设计，做好深化设计，提前发现问题，提前沟通解决。类似于决战前夕，各项物资提前采购到位；各人员对任务和技术了然于胸，交底到位；各工作界面清理/沟通完毕；*难点项目有施工方案。

项目施工是有个磨合过程，所以要提前磨合，到了赶工阶段，物资供应充足，人员各司其职忙而不乱。