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疫情下的会展人可以做些什么

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疫情下的会展人可以做些什么

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随着国外疫情不断严峻,各国纷纷封城封国,类似的硬核举措意味着全球正在进入击疫情的攻坚阶段。从当下看,这样的动态在前期很难预料。在这种情势下,会展届也开始进入更严峻的考验期。整体大环境影响下的产业纠结在所难免。那么多的直接与间接因素,始终对产业发展产生着影响。但是,总体而言,我们更关键的还是要继续理清产业发展思路,从多个角度和层面保存自身企业实力并伺机东山再起。

  1. 创造条件,变不可能为可能

若说中小微企业很难坚持2-3个月的话,那么接下去的日子将更是大考验。但即便如此,我们却要从提倡的复工复产中得到启示,创造条件尽可能早地上马会展项目。

 

国内环境逐渐明朗,在保证措施到位的情况下开展相关会展活动完全可行。业界担心是境外的病例输入,但很多活动几乎没有所谓的国际元素,自然可顺畅进行。此外,我们已经线上展厅设计,线上展台设计,美陈设计制作、活动

我们也要不断尝试各种的可能性,而不是想当然地处停顿状态。在如此严峻的大环境下,如何创造条件,把“不可能”变为“可能”,是需要我们不断思考与实践的。

  1. 跟上时代潮流,不断提高*优势

如今短视频、*一直是现阶段比较火热的话题,线上会展、数字会展也成为该阶段不断热议的话题,*也成为网上会展的主力军。通过线上*,也可以大大提高收视率,推广效果也不错。可以预见的是,只要疫情不退,*便会是大趋所致。即便是疫情之后,线下会展重新明显占上风的时候,*行为至少会比疫情之前有更多的发展空间。既然如此,我们就要对*行为有更多的提升,因为观众对*有更高的期待。

 

  1. 上下一心,明确局势

这次疫情,不仅是许多中小微企业的一个挑战,更是员工的一个挑战,如果说在初期,*的思路更多地是稳定军心而谋划短期策略的话,紧接着的*谋划和作为可能会涉及公司的生存问题。与下面人而言,如何让员工明确后续工作的*,在眼下看来很重要,但越是这样的危急时刻,如何提高一个公司的凝聚力,让员工看得到未来和希望,更显得尤为重要。

 

*,2020新动力展览已整装待发,为了在健康平安的基础上更好地帮助企业发展,消除疫情带来的消影响,我们也将竭尽所能,为企业做好每一场展会,呈现一场精彩的回暖大秀。属于我们会展人的春天,已悄然来临!

 

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