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授予部门经理quan力

亲戚们是直接向老板回报工作？还是向店长汇报工作?店长是否能够像管理其他员工一样，管理老板的亲戚们呢? 作为you秀的老板，你应该授予店长管理这些亲戚们的quan力，而不会使他们在管理这类“特殊人群”时总是畏手畏脚。

分清工作和生活界限

老板有没有把工作和个人生活的界限分开?虽然很难，请尽量让老板个人生活的种种琐事不和公司的管理有所牵连。如果分不清两者界限，当生活中老板和亲戚们有了人情牵绊，投射到工作中，会直接影响老板做出正确的管理措施。

台历刚刚步入21世纪的时候，我们整天谈论的是“互联网”时代，互联网正在从各个方面对我们的衣食住行产生影响，而事实证明，这种影响确实存在，而且深远且广泛。台历到现在，我们已经处于一个大数据、云计算的时代——只要你打开手机，ji站就可以迅速获得你的方位角，通过手机信号就可以算出你和ji站的距离，当两个ji站同时工作，就能**的*你的位置。台历

台历上海有一个连锁店客户，他非常擅长资源整合：他经常出资同时收购2-3家生意不是很好的店，收购后转让掉其中两家（有时转让会赔钱），保留一家地理位置*好的，然后把其他两家店的员工合并到这家店来，这样员工就不缺了；再把那两家店的会员顾客集中到这家店来消费，然后顾客也不缺了。台历如果当初被他收购的那三家店懂得一起合作而不是自相残杀......我们来换个思维：假如当初你和你的竞争对手联合起来，成立一家公司，你负责技术，他负责管理。那么你省下3年的时间来研究管理，他省下3年的时间来研究技术。台历你们一合作管理和技术都有了，再找一个营销比较擅长的老板来合作，那么技术，管理、营销全部都有了。台历