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管理上一视同仁

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安排合适的岗位

亲戚们会从事何种工作?他们的工作是否能为公司带来效益?他们为公司作出的贡献又应该如何评估?亲戚们的薪酬水平应该和工作能力相挂钩,而不能仅仅因为他们的裙带关系。亲戚不一定要安排到快印店的管理岗位上,但是可以安排在较为重要的流程节点岗位上。







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