电缆-汉河电缆-青岛电缆

电线电缆业价值点转变
电缆企业要通过内部在“质量、本钱、交期”方面的优势的构建基础上。提升企业产品质量和*能力。关键来自于内部人员素质的提升和体系的不时完善。要与世界企业竞争，企业发展要走内涵型、精细化发展之路。首先得掌握世界的思想与工具，电缆，搭建继续改善体系，不时提升内部人员的改善技能和管理技能。企业走好转型之路的关键。企业自身就应该担当“全环节”负责，作为经济社会的重要细胞。从原料环节、生产加工环节、流通环节，一直到销售环节，无一不是企业责任，任何一不出现薄弱环节，环上都不应放松警惕。这种责任体现在企业对自身产品质量的掌控上。不埋下电缆质量隐患，也是对产品整体形象的责任所系。也是对电缆企业自身品牌的树立。




电缆业存在管理问题而非道德问题
唐先生将电线电缆行业的“”归咎到道德层面，认为有些片面，道德固然是一方面，需要慢慢。但是，俗话说“没有规矩不成方圆”，现代社会是法制社会，汉河ERF低压电缆，行业管理者应该通过法律法规抑或是行业的规章制度对行业从业者进行管理，大力惩罚违规者，鼓励合法经商，只有这样，才能让追逐小利的违规商家约束自己的违规行为，才能让诚信经营的商家安心经营，才能让电线电缆行业进入一个良性的发展轨道。所以，青岛电缆，笔者认为，电线电缆行业存在的问题不仅仅是道德问题，更多的是管理问题。后，笔者作为电线电缆业的一名从业人员，衷心地希望，电缆，不管是行业管理者还是从业者，都能够抬起头，将目光放远一点，行业要强，企业要强，才能在世界范围内吃到更大更可口的蛋糕。

日本古河电工和台湾华新丽华的110220KV交联电缆已经在中国占据了相当大的市场份额；法国耐克森公司的**电缆以及在华建电线电缆工厂，其中。产品覆盖面广，几乎涉及所有电线电缆产品领域，从220500KV高压和超高压交联电缆，细小的电子线缆，无所不有。 虽然中国外乡的生产商数量高达7000多家，相比之下。但几乎都集中在低档领域靠低价格抢夺市场。由于近些年铜、铝等线缆原料的价格不时攀升，利润摊薄，企业生存艰难，无力升级换代，这成为国内企业的发展瓶颈。 因此*控制成为提高公司利润的途径。与此前使用进口产品相比，国内制造业的利润空间很薄。高压电缆绝缘料国产化将大大减少生产成本、运输费用和交货周期，从而逐步取代进口产品。

高压电缆的国产化将缩小我国高压电缆与国外同行在制造水平方面的差异，改善目前局部企业的盈利困境；同时有望打*外资电缆业多年垄断我国电力设备市场的局面。

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