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**蛋鸡生产的经营管理

根据市场变化和本场的具体条件，制定切实可行的生产计划并付诸实施。
（一）产蛋计划
     种鸡场的主要生产指标是种蛋的产量。计算本场饲养的鸡，从开产到淘汰，全程的产蛋数量。包括每周、每月产量和产蛋率。惠民青年鸡养殖中心**罗曼灰青年鸡价格公道童叟无欺
（二）孵化计划
     根据本场拥有的孵化器数量，全年的孵化能力为：
     年孵蛋量 = 容蛋量（枚/台）′ 台数 ′ 年孵化批次
     按照鸡群周转计划，安排全年饲养的雏鸡数量，中鸡数量以及产蛋数量。制定出相应的孵化批次和具体出雏时间。此外，销售鸡苗，还要提前按计划签定销售合同。惠民青年鸡养殖中心
（三）育雏、育成鸡计划
     根据本场育雏、育成舍的面积、笼舍面积以及对市场行情的预测，计算出每批应进的雏鸡和育成鸡数。
（四）生产指标  **罗曼灰青年鸡
     育成鸡场要根据当地具体情况和条件，制定出全年的生产指标，生产指标是制定生产计划的依据。主要生产指标包括：育雏、育成成活率，饲养日蛋鸡产蛋率，育雏、育成鸡、产蛋期每日每只耗料量等。
（五）鸡群周转计划       罗曼灰青年鸡价格
     养鸡场的生产从进雏鸡、育雏、育成到上笼产蛋、下笼淘汰、种鸡场，还要进行种蛋孵化、雏鸡角售，这样周而复始，不停地运转。其生产过程环环紧扣，不能脱节。只有从生产实际和市场行情的预测出发，保证生产中每个环节不出问题，才能获得较高的经济效益。惠民青年鸡养殖中心
（六）饲料供应计划
     饲料是养鸡生产成败的物质条件之一，饲料的质量和价格直接制约着养鸡生产，只有*的饲料和**低的饲料价格，养鸡场才能取得理想的经济效益。若养鸡场的饲料来源于饲料厂，则可根据鸡群各阶段的需要购进全价饲料。每次购买量**好不要超过5天的用量。
（七）产品销售计划
     种鸡场的主要产品是鸡苗，其次为淘汰和不合格种蛋；商品肉鸡场的产品是达到上市日龄和体重的肉鸡。对于所有产品的产出量，经营者都要根据市场条件，并对市场进行充分的调查研究和预测，按照生产计划、购售合同和生产过程中的具体情况进行调整，这样才不至于使其产品售价不理想，**终获得**大的利益。罗曼灰青年鸡价格公道

二、鸡场记录管理
     在育雏与育成鸡、产蛋阶段做好充分记录是蛋鸡场管理的必要组成部分。仔细的记录可告诉饲养者过去已经发生的事情并帮助和指导饲养者今后生产和规划。详细的记录包括下列内容：
1．雏鸡品种、来源以及进鸡时间和数量。
2．鸡群的**程序和投药计划。
3．育雏、育成鸡、产蛋期鸡群的*数、淘汰数。
4．产蛋期每日产蛋量，包括正常蛋、畸形蛋、*损蛋。
5．鸡场每周和每日的饲料消耗量。
6．从第五周龄开始每周抽样的平均体重。
7．销售的产品的重量和只数。
8．种鸡产蛋期每日详细的光照时间，包括早晚开灯、关灯时间。
9．育雏、育成鸡、产蛋期间所用的饲喂方案。