精益道场组建-精卓咨询(在线咨询)-精益道场
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- 名称重庆精卓企业管理咨询有限公司 【公司网站】
- 所在地中国
- 联系人 刘玲峰
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价格
面议
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- 采购量 不限制
- 发布日期 2020-05-03 16:22 至 长期有效
精益道场组建-精卓咨询(在线咨询)-精益道场产品详情
员工是到场的主导
大野耐一在他的《丰田到场方式》中提到,将人的智慧赋予机器,对发生的现象提出五个“为什么,然后把问题搞清楚,北京精益到场培训公司认为丰田到场方式是丰田人反复问五个。为什么”,积累并发扬科学的认识态度,才创造出来的。可见在丰田到场方式中,员工才是到场的主导。精益到场是丰田到场模式的精益,它十分重视员工的作用,认为企业在实施精益到场过程中必须着眼于体员工,让他们成为实施的主体,强调要提高员工的素质并充分授权,让员工自己解决到场中出现的问题。积*自主地改善工作到场的方法、环境等等。因此,在精益到场方式中。员工不再仅仅是被动的执行者。而是问题的主要解决者、新方法的*者,并起到决策与辅助决策的作用;相反,作为管理者,其担当的角色不再仅仅是决策者、控制者及问题的解决者。而更多的是资源的协调者、下属员工的指导者与支持者。
企业的环境在不断地变化,精益道场问题点,顾客的需求也在不断地丰富。因此,到场现场也不能只保持原有的状况。那么如何改善?精益思想是精益到场的精髓,精益到场以持续改善为核心,下面精益到场咨询*为大家介绍精益到场改善原则:
1、打*固有观念
以前正确的,现在未必正确;现在正确的,未来未必正确。所谓“当局者迷,旁观者清”,从原有的工作观念中跳出来,用旁观者的眼光、站在高处审视自己的工作理念和工作流程,也许就会发现不合理之处,精益道场组建,也就有了改善的切入点。
2、寻找可行的方法
有了改善的切入点后,接下来就是如何开展改善活动。在自己面前也许有多种方法和理念,但是通过面分析以后要选择一条可行的路径,开展改善。
3、不要分辨,要否定现状
“吾日三省吾身”,没有人提建议,也要每日自省。如果有他人给自己提出了改善的建议,更要尽量接受,不要去分辨,要先审视自身工作理念、方法、流程,找出问题所在,即使没有问题,对自己做一次面检查也无害。
4、不要力求,50分也好,立即实施
想到了对自身工作有利的改善点后就要立即实施,哪怕实施后效果并不那么,但是只有实施了,才知道方法是否可行,才知道向何方改善。
工艺上精益求精
随着市场经济的不断发展,卖方市场向买方市场的转变,企业面临着市场的严峻挑战。一切为了用户,一切满足用户,精益道场,始终是企业的到场经营宗旨。鉴于目前用户对产品的工艺要求越来越严格,也越来越挑剔,为了满足不同层次的用户需要,精益道场管理推进,企业有必要制订一系列优化到场工艺方案,不断改进产品工艺配方,增强产品的竞争能力。比如根据ISO9000质量认证标准,加强对产品过程的质量控制。对人、机、料、法、环等环节中影响质量的因素进行系统分析,并把着*放在对工艺方法的改进上。
在工艺改进方面,企业应坚持精益求精的原则,提倡“拧干的毛巾再拧一把”,深入开展工艺攻关活动。严格工艺技术规程和岗位操作法,根据市场要求,对企业到场岗位的工艺卡片内容重新进行修订。对工艺上有严格要求,对下道工序的工作有严重影响的关键到场部位,设立关键工序控制点,明确关键工序操作人员和检验分析人员的职责,严格按工艺卡片要求进行工艺指标的控制,杜绝违反工艺纪律的现象。
精益道场组建-精卓咨询(在线咨询)-精益道场由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司(www.jzyes*)是一家从事“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”的公司。自成立以来,我们坚持以“诚信为本,稳健经营”的方针,勇于参与市场的良性竞争,使“精卓咨询”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先,用户至上”的原则,使精卓咨询在咨询、调研中赢得了众的客户的信任,树立了良好的企业形象。 特别说明:本信息的图片和资料仅供参考,欢迎联系我们索取准确的资料,谢谢!同时本公司(www.yes-6s*)还是从事重庆6S管理咨询,重庆6S管理辅导,6S管理培训的服务商,欢迎来电咨询。
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