5d cell健康管理系统-精卓企业管理咨询

简单的了解了CELL单元生产管理的作用、CELL单元生产管理的实施方法和实施原则，如果从现在开始，你能够更深入的去学习、掌握并加以运用，相信在阶段性的实施后，我们的“问题冰山”终会融化消散，我们的企业综合竞争力会上一个新的台阶。因为，众多成功推行CELL单元生产管理的企业给出了我们*：CELL单元生产管理的确是解决现场问题，提升企业竞争力的利器!为什么经历了惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界一经济强国;同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完不如朝鲜，如今不但远远超过了朝鲜，而且成为*各国学习的*;即使同是韩国的企业集团，“大宇”已经倒下，cell健康管理系统是啥，“现代”也是举步维艰，“lg”、“sk”正力争突围，而只有“三星”一枝独秀。在它们当中经过激烈竞争生存下来并不断发展的企业原来都有一个共性：都*力推崇CELL单元生产管理思想.

CELL单元生产管理传入我国多年了，CELL单元生产管理在我国企业的应用给后人积累了大量经验和教训。人们逐渐认识到面照搬日本的CELL单元生产管理是很难成功的，究其原因，从根本上讲是两国的国情不同。客观地讲，我国目前企业员工对企业的向心力远小于日本，而CELL单元生产管理的核心却是*小组，这就是CELL单元生产管理在我们的企业大多流于形式而无法长远进行下去的根本原因。CELL单元生产管理是一个好东西，cell健康管理系统，但要在我国的企业移植成功，cell健康管理，就必须对CELL单元生产管理做进一步的*。

*线开展活动的一个阶段就是清扫，我们的清扫强调的是面的清扫，持续的清扫，从内到外的清扫，重要的是在清扫后能发现问题，这是与以往单纯清扫大的不同之处，刚开始做的时候，生产工人对要求他们不停的清扫感到很费解，5d cell健康管理系统，那么多地方以前根本不清扫的，例如大型压力机床顶，小组成员们清扫过一遍，扫除大量陈年污垢，初步看到机床本色，发现了不少问题，大家都觉得很有成就感了，可是这样就够了吗?在小组成员们基本解决掉发现的问题之后，笔者爬到机床顶部仔细查看，在细小的一排润滑油管上面，仍有很多油污泥垢，一条维修后更换过的油管从上面斜穿而过，没有固定，如有维修人员在经过时不小心，很容易踩扁或踩断，笔者要求继续清扫机床顶部，直到没有油污为止，一些小组成员感到很不理解，但在仔细清扫过后，面对暴露出更多细节上的问题，他们也很快理解了清扫的魅力。