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享鑫库存与您分享谈谈库存面料的堆放方法

1、要有一个够宽敞够大的仓库，如果仓库很小，用什么方法都的堆放不了的.

2、按照布料种类进行区分，比如：针织布料和梭织布料都要区分开，因为针织布料成卷的比较柔软，而梭织布料卷筒起来比较直挺。又比如平纹布、罗纹布、卫衣布、不倒绒要分开堆放。

3、按布料材质分类，全棉布料进行分开，涤棉布料和纤维布料分成三个部分！

4、按使用场景分类，比如春、夏两季应将平纹布、拉架平纹布等较薄面料摆放在近仓库门口等较显眼的地方。反之，山东库存服装，秋、冬季则应把卫衣布、不倒绒等较厚面料摆放明显。库存服装

5、如果仓库内安装了货架，则建议把整手的面料放二层，同时剪下样板布挂在门口；而散匹面料则应摆放在一层！这样既充分利用了空间，又避免了频繁上架取货（布）的不便。

6、全棉布料放在干燥且通风良好的地方，比如离门，离窗近的地方。不要放置在不透风、潮湿阴暗的空间，以避免布料发霉变脆！也不可放置在可能受长久暴晒或雨淋水浸的地方，以免变质变坏。

7、具体堆放方法，如以门幅一米五是常规门幅，8到9卷放一排，收购库存服装，第2层纵向平放，数量必须和底部相同，第3层还是横向平放，数量相同，以此类推。这样既整齐美观，又方便对布！

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享鑫库存与您分享要优化库存，一定要改变能力。能力不改变，结果不会持久。比如有个制造商，库存高企，负责库存的供应链总监一直想法优化库存，把那些多余库存分析来分析去，还是不得要领；这次处理完，过了不久又积累了一大堆。库存总是处于不优化状态：需要的没有，不需要的一大堆。这里的问题呢，还是一样：你不能期望改变结果来改变结果；你得改变能力以改变结果。对这个制造商来说，这里的能力主要是流程和*。库存服装

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享鑫库存与您分享库存管理与仓库管理采用了两套单据。库存管理使用的是凭证，它能够对数量和金额进行处理并与财务、销售等进行集成，它能够产生一个类似仓库作业申请的作用。仓库中无论是上架、下架、调拨等都是用仓库内的单据，权且陈伟仓库工作单，仓库工作单按照作业申请的内容进行作业，包含了上架的目标仓位，下架的源仓位，服装库存回收，或者调拨的源与目标。通过这两类单据实现了需求与作业的分离，个人感觉这样是非常有必要的，因为只有业务部门如采购、生产与销售来决定我要从仓库放入/领出物资，库存服装回收，对于仓库来说，都将不同部门的需求进行同质化归类，统一为上架/下架/调拨作业，这对于仓库作业有重要价值