精益生产与精益道场-精卓咨询(在线咨询)-精益道场

5、错了马上改善

如果确实是自身工作理念、方法、流程出现了问题和错误，那就要马上改善，耽误一秒钟就要产生一秒钟的浪费。

6、先从不花钱的改善做起

改善的终目的是减少浪费、提升企业竞争力，毋庸置疑，改善方法本身也一定要“够节俭”，尽量不花钱，否则改善获得的成果就会被改善方法的浪费无情地削减。

7、穷则变，变则通

“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，当我们面前只有两条路：或者改变，无疑，精益生产与精益道场，聪明的人会毫无迟疑地选择改变，因为改变了才有生存下去的希望和可能。当我们在谷底时，无论往哪一个方向走，只要走，我们的高度都比谷底要高，只要改变了，往往就会获得意想不到的收益。

8、求根源，反复五次为什么

改善要立即实施，也要追求问题的根本原因，正所谓“有的放矢”，排除假因获得真因，精益道场方案，才能够以高的效率获得改善预期的效果。那如何获得真因呢?*就是反复问自己五次为什么，每问一次，就向真因靠近一点。

9、十个人的智慧比一个人的智慧高明

“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”改善是一个团体活动，改善点的发现、改善方法的发掘与实施，都需要多人配合，也包括*与员工的配合。

10、改善是无限的

有一句广告语道“没有好，只有更好”。在到场过程中，我们需要随时关注顾客，满足甚至超越顾客的需求，而顾客的需求是在不断增长的，因此，对自身工作的改善也是无限的，我们需要持续不断地“打*固有观念”，“寻找可行的方法”，改善下去。

行政机关实施精益管理有哪些注意事项?行政机关在推行精益管理的时候应该注意以下几点：

1、实施精益要有一个简单、明确而坚定的方向。要选定一个突*口，方向与我们单位的发展战略方向一致。这些突*口可以从识别各种浪费开始，可以从流程改善开始，可以从信息化建设开始，也可以从5S开始等等，可视各个单位的实际决定。但一定不要忘记精益的目的。

2、各级*特别是主要负责人的切实支持。精益管理是一项管理变革，必须要从上而下动。推行精益管理工作是“首长工程”，主要*重视与否直接关系推行精益管理工作成效的好坏。要达到改变的目标，*的思想要改变。改变的过程正是*干部获得新知以及运用这种知识去提高管理水平的过程。*干部要身体力行，才能带动干部职工。

3、推行精益管理不是简单地通过一场“运动”就能达到目的的工作，而是要长期坚持不懈地努力方能成功。要采用正确科学的方法，*了解自身的状况及与精益部门之间的差距，通过精益到场培训和自上而下的艰苦努力才能不断消除存在的浪费，提高部门的管理水平。

4、加强学习培训。精益实质是一种思想。要通过*持续的学习精益到场培训，精益道场，让体员工深刻理解和认识精益的核心与实质、精益的原则与方法。推行精益管理既涉及*管理思想和工作流程的调整，也涉及行政管理人员思想观念和工作习惯的更新。没有体员工的积*响应和参与，再严密的工作流程，再严格的工作质量要求，技术规范，都将难以起到应有的作用。

橱柜企业怎样才能过量到场的病呢?怎样才能做到精益到场呢?橱柜企业可以想办法缩短到场周期，如果到场周期为一月，那企业至少要备一个月的库存;如果将到场周期缩短为半月，库存就可减半;如果到场周期为一周，那库存理论上只需原来的四分之一，这将腾出大量的库房、人员和工作量;车间因为产量不需那么多，丰田道场精益生产，相应的场地、机器、人员亦可节省。

当然，平时作到场保也很重要。只需将到场那些“可能用到的产品”的工作时间，用来清理现场、*设备、整理模具、改进换型时间，到场过程中的故障相应就会减少。如果到场一直顺畅，用来保护的多余的产量也可取消。

橱柜企业应该怎样实施精益到场?以上就是华天谋精益到场咨询*的相关介绍，凡事预则立，不预则废，到场也是如此。橱柜企业在到场时，要做好详细的计划，企业与员工过量到场的观念，保障平时到场作业，关注库存，只有这样才能做到精益到场。

什么是精益到场现场管理?华天谋精益到场咨询*介绍，精益到场管理方式拥有传统大批量到场方式以及其他到场方式无法比拟的优越性，同时，精益到场管理还能够根据不同的技术、经济以及环境建立起适应环境的管理体系要求的到场方式。下面为大家介绍什么是