二二**奖金结算软件 二二**系统开发

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这种制度要求*商在左右两边各推荐一人：一人置左边，一人置右边.

　　*公司要求：

　　1、平衡情况有两种：一种是按入单人数左右平衡发展.

　　例如，你推荐新人A和B，在你协助A和B各推荐两名新人入单后，你就完了一局，从而获得了一定数额的奖金。当第三层八个人都就位以后你又一次可以拿到奖金，如此类推发展下去。但这种制度存在着缺陷，当*商下级所有空缺都补满时，该*商才可以领取奖金，这无疑加大了领取奖金的难度。

　　另一种是当左右业绩同时达到某个业绩额，你就可以合格而领取一定数额的奖金。你的下级A及其下*业绩为左区业绩，B及其下*业绩为右区业绩。以左右区业绩各达500bv为领取奖金的基础来计算，如果在某一周期内左区业绩是500bv，右区业绩是600bv，*商则可领取公司规定的奖金数额。

　　2、二二*，左右业绩不需1：1平衡的

　　这种制度要求在奖金发放周期内左右区业绩满足一个比例，如1：2或1：3或者3：6（如左300bv，右600）等。可是这种制度对*商的业绩来说，始终会存在“大象腿”的问题。

　　双轨二二*改良版

　　1． 改良二二*——矩阵奖

　　初期的二二*，即前面所提到的两类二二*，由于两边发展速度不均或放置成员的成力不均等原因很容易造成左右发展不平衡。为了帮助解决双轨中发展不平衡的问题，*公司对二二**进行改良，出现了矩阵奖。

　　矩阵奖是按级别比例，以当月业绩决和的1%或以上比例的奖金颁发给*商。这种制度的出现，的确**了许多新的*商加入*公司。但随后*商意识到，矩阵奖在一定的时期内，其带来的收入还是很少，并不能满足*商的需要。因而急需一种新奖金制度来解决这个矛盾。

　　2．改良二二*——培养奖

　　为了解决矩阵奖给从业者带来的收入不够的问题，*公司对以往的二二**再次进行改良，推出了一种新的奖金制度——培养奖。

　　培养奖（有公司译成匹配奖、对等奖等）的出现，既可以弥补以往双轨奖制中两条腿发展不平衡的问题，又可以满足*商对收入的要求。培养奖是指你亲自推荐的*商，无论他在你*中什么位置（商业中心的左腿或右腿），每次该*商达到基本二二*奖金，你也可以按级别领取*商全部或部分双轨奖金。培养奖与你亲自推荐的*商所在双轨中的位置完全无关。

　　培养奖的出现，促使上下级*商更紧密的合作。它是在所有双轨制的奖金*励数额**的一种奖。也就是说，你推荐的*商越多，你拿的奖金就越多。当然这一条成立的条件是要你的下级*商都达到基本二二*奖金，那么你所能拿来到的部养奖不但可以超大型过你自己的基本双轨奖金，而且可以超过你大多数上级的收入！从这点意义来看，培养奖在双轨制中的出现，已经结束了传统双轨制度中上级*商的双轨收入普遍高出下级*商的情形。同时公司的培养奖与个人*发展奖已占了公司奖金的**份额。这种制度完全体现出了团队的发展力量，也着重体现出多劳多得，少劳少得的社会财产分配体系的好处。

　　下面让举一个事例来具体说明培养奖制度是如何加强团队的凝聚力的:

　　我们先看看采有改良二二*的公司对*商身份的定义：

　　一个**商推荐后三个**商成铜级身份；

　　如果该*商的其下四代之内有三个铜级*商，并且这三个*商位于该双轨中不同腿上，那他的身份就成为银级；

　　如果该*商的其下四代之内有三个银级*商，并且这三个*商位于该双轨中不同腿上，他的身份就成为金级；

　  以此类推，他的身份会变成白金，钻石，二钻，三钻……

　　各级*商当月需自动定货，“开启”商业中心，以便领取奖金；