佛山精益6S管理咨询-广州求正企业管理服务

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每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积****地参与，起到决策与辅助决策的作用。*团队的原则并不完全按行政*来划分，而主要根据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。（这与日本*的人事制度关系较大）团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，企业精益6S管理咨询，而避免对每一步工作的稽核，****工作效率。团队的*是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个。人可能属于不同的团队。精益6S管理咨询

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求正企业管理——精益6S管理咨询

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精益生产方式（JIT）目的；****生产效率、品质不良减少、成本降低、库存量减少、现场管理提升以及员工积****性向*，都是我们导入该项目的重要理由。全i面设备管理（TPM）目的；****设备的自动化、减少设备故障率、现场管理程序化、改变员工态度、降低维修费用等等是许多 企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。

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没有JIT，就没有精益生产。而JIT的实现过程是要有流水线为依托的，非大量生产类型中没有流水线，但是通过流程再造，成组生产的*过程却可以有产生“准流水线”的可能。所以成组生产的*过程在非大量生产类型的精益化中不可缺少。我们认为成组生产的*过程是JIT的基础，也就是非大量生产类型精益化的基础。可以说，要对非大量生产类型实现精益化，成组生产*过程的重组和随之一系列的流程再造工作是必须进行的。精益6S管理咨询

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在一些规模较大的企业，或者内部员工对5S认识比较薄弱的企业，我们可以通过5S*区的方法来逐步推行5S。企业选取硬件差、问题多且有代表性的部门试验推行5S，以此作为实施5S活动的样板区域。这样，就可以让其他部门的员工参观5S*区，从而将5S活动推广到企业的各个部门。精益6S管理咨询