松岗到义乌货运-松岗到义乌-京晨物流(查看)

1、 商超配送究竟难点在哪里？

配送量小，网点多，等候时间长，要求严格，认为因素大。

2、 商超配送靠什么盈利？

规模盈利，对于供应商，应该有一个****丶低订货量，或者就是大批量配送超市DC。但是直接配送门店和配送DC各有利弊。

3、 商超配送要想做得好是否只能靠客情也就是与商超的关系？

客情是要有的，主要还要开你的量，像北京朝批那家超市敢惹呀，就是手中控制着量呢。

4、 各地做得好的商超配送公司有哪些？大概收费标准是怎样？

很少有在全国性做的比较好的，区域性的比较多；南方这块的深圳京晨物流成本方面可以做。

5、 商超配送的计费方式是怎样？大家更倾向那种计费方式？

这个主要看你的货物性质，配送门店量，单一网点的量，这个收费是灵活选择的，没有固定，计费觉得按流量收比较公平。

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视频作者：深圳市京晨物流有限公司

和供应商的关系，是一个尤为重要却很容易被忽视的问题。事实证明，超市中断货的主要一个原因是供应商因为价格和结算问题而拒绝送货。所以我认为它也是重要的物流问题。物流链的畅通，很大程度上取决于和供应商的关系。良好的厂商关系是供应链的重要保证。供应链的重要保证之一就是双赢战略。有的人说这个国内搞超市的，一学会收堆头费用、第二学会收入场费、第三要反利、第四要回扣。

许多超市，往往放弃了通过正常销售取得利润的渠道，通过打价格战、负毛利运做，靠通路利润过日子。无限制的退换货，把自己经营管理上的问题转嫁给供应商负担。随意扣押、挪用、拖欠供应商货款等等。需要货品的时候争夺供应商，尤其是开业之初，等到后来压榨供应商。必须****同供应商的关系，建立长期稳定、双赢的合作关系，才是供应链的保证。

社区团购VS前置仓：谁是更优解？作为社区前置布点的代表，松岗到义乌普件，社区团购****近经常和前置仓被放到一起比较。有些认为前置仓是未来社区团购的演化方向，有些则认为前置仓是伪命题。

“你我您”董事长刘凯就曾表示，如果在同样的流量场景下，相较于前置仓，门店自身就能够产生销售收入，那么有什么必要去建仓呢？

松鼠拼拼创始人杨俊则认为，前置仓、社区团购、到家是家庭日常生活消费场景下，面对用户对履约形态差异化需求的不同的商业形态，这几个赛道之间横向门槛并不明显，前置仓在*城市加几个比较强的准*城市有非常大的需求。

实际上真的如此吗？

社区团购与前置仓的不同是成本结构。社区团购线下布仓或布店，松岗到义乌货运，所产生的租金、人工成本不由平台负担。而对于前置仓来说，这两项是成本投入。

其次，社区团购是预先售卖。前置仓正如我们前面所说，松岗到义乌，是预先备货，货损风险大小一看便知。与其说社区团购铺的是前置仓，还不如说是一个“快递中转站”。

因此，社区团购的“前置仓”以目前形式，不可能实现****速达，除非从预售制变为提前铺货。而这，又反过来丧失了社区团购****为优势的能力——****的货损控制。

所以，社区生鲜零售的前置仓模型，和社区团购的前置仓模型，松岗到义乌快件，两者有着本质的区别。一个针对即时消费需求，一个针对计划性消费需求，根本不是一回事。

硬要相互比较的话，意义也不大。但从盈利模式本身，社区团购的可操作性，明显要强于前置仓。