连云港无锡财务管理公司-无锡金富财务管理咨询

1.****认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。 2.努力****资金的使用效率，使资金运用产生****j的效果。为此，连云港无锡财务管理公司，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。其次，准确预测资金收回和支付的时间。 3.加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，对财产的管理与记录必须分开，无锡财务管理公司电话，并要定期检查盘点与不定期突击检查相结合。 4.加强对存货和应*款的管理。 5.保持财务材料完整。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。

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记账型财务

我们经常提到，财务的基本职能是反映和监督，记账型财务只是停留在反映、记录阶段，工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行，认为会计就是单纯的记账、算账，只不过是“账房先生”，只要记好账，算好账，上报完有关报表及数据资料就算完成了任务，还没有具体深入到管理工作中去，这个阶段也是财务管理的初级阶段，它的*在于反映。

经营型财务

财务人员可以经常反思一下，公司经营部门是不是离不开我们？如果做到了这一点，你就进入到了经营型财务阶段。

经营型财务要求核算不断细化，要能够随时拿出经营部门想要的数据给经营决策提供支撑并主动为其服务。我们可以根据产品品种进行成本核算，无锡财务管理公司办理，分析哪些品种对我们的贡献多；可以根据市场区域进行核算，从中发现销售政策向哪方面倾斜；可以根据客户进行核算，让经营部门了解客户为我们带来的价值；还可以根据销售员进行核算，让我们清楚每个员工所创造的效益。我们要努力做到棋盘式、网络式核算，这与海尔集团提出的“人单合一”理念是相通的。