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精益生产成本管理

精益生产成本管理成本****是在生产制造领域进行的降低成本的活动,也是通过*排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动,精益生产成本的****有下列几种方法:

(1)****制造技术降低成本。制造产品有两种技术:一种是生产技术,又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术,又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式,在很大程度上依赖于管理技术的成功运用;

(2)开展价值工程和价值分析,把技术和经济结合起来考虑,在确保必要功能的前提下,求得****少成本;

(3)依赖精益生产,消除一切浪费,线棒工作台显示屏挂架,实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积****支持。团队活动和全体员工自觉化,是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革,它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化,而且要求员工的现代化,要求全体员工发扬团队精神实行自觉化,没有全体员工自觉化,成都线棒,精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求:思想观念新,要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识,能自觉地进行自主管理;业务技术精,要求员工一专多能,能一人多工位操作,并有能力参与管理和技术工作;团队协作好,要求员工发挥团队精神,依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强,要求员工把精益思想付诸于行动,消除一切无效劳动和浪费,铝合金线棒台车,不断改进和不断完善。

(4)采用作业成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法,它将管理核心放在作业上,并以****客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80 年代后期使美国企业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下,通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析,判别作业和产品对资源的耗费效率,识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业,从而消除无效的或不增值作业,使成本控制从产品级精细到作业级,在一定意义上*体现了精益成本管理思想。







线棒布局介绍3

“一个流”生产线布局

按照精益生产的理念,线棒仓库物料架,除了以上的两个方面,还有更重要的因素需要考虑,精益生产线布局追求的目标主要有以下几个方面:

1.使物料搬运成本较小化;

2.空间的有效利用;

3.劳动力的有效利用;

4.便于员工之间、员工与管理者之间、员工与用户之间的信息沟通。

“一个流”生产方式是指产品在生产过程中尽量实现小批量的轮转。

这种布局展示是减少制品数量的较好方法,同时也是消除生产线浪费的良策。它的基础是要使加工生产线像流水装配线一样流水化,但要牺牲非瓶颈工序设备的利用率,因此要尽量平衡生产线,减少设备的产能损失。



在各大中小企业寻求企业转型,调整结构开源节流的大背景下,制造业车间精益化改造被大多精企业提上了日程。节约成本,减少浪费,****生产,批量生产这几大问题成为了企业急待解决的几座大山。

较近一些年来中国企业从日本的制造经验中引进“精益生产”的模式,不少企业实现了工厂精益化作业,很多以前困扰我们的问题得到了很大的****。在这种*下,很多企业开始仿效这个“精益生产“模式,纷纷开始实行精益生产。

那么问题来了,怎么样才能实现“精益生产”?”精益生产“较大的特点就是减少库存,减少浪费,柔性化生产,批量化生产。那么又怎样达到这些目的呢?我人延续日本精益生产制造的方式进行“精益生产”,日本的精益生产是使用一种叫做“精益管”的特殊钢质管材,将这种管材组装成自己需要的流水线操作台和生产线之类的车间工位器具。使用这种精益管较大特点就是-设计简单、组装灵活、操作简单、柔性化高、可重复利用。


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