工厂保安-昌泰保安-保安

保安队伍中的管理骨干，要做到勇于担责、敢于担当、履职尽责。这样，执行力才会大大增强。敢于担责，有两层意思：一是勇于承担起自己的责任，认真地从自己的身上找出原因，而不是找一些借口开脱；二是要正确对待工作中的困难与问题，敢于对自己分内的工作负责，出现问题，主动采取措施，****事态扩大。

在管理体制上，结合行业特点，从基层到高层，分层次、有步骤地进行，并将普通队员与管理者区别开来，各有侧重。

可以通过以下几种方式：一是关心、体贴保安员，与他们建立感*际关系和谐；二是杜绝圈子习气，保安，工作分工公平合理、职务晋升公平竞争；三是为人正直、身先士卒。这样，不但增强了保安员的责任心，让保安员心情舒畅，工作热情饱满，同时也无形中提升了保安员的执行力，更有利于*伍的和谐稳定。

工厂保安的门卫岗位接待规程：

1.文明接待，来客人主动打招呼，工厂保安，来车示意登记，热情礼貌。接待客人要先问“您好，找哪个部门或哪位，由我们为您联系”，检验之前要说“您好，我们要对进出厂车辆或物品进行检验”，检验结束要说“给您添麻烦了，欢迎再到盛博来”；

2.本厂职工进出厂示证，医院保安，外来人员一律登记，不得随意进出厂区；

3.外来客人要事先说明事由和要会见的人员，然后值班人员用电话与会见人联系，经会见人同意，得到确认，保安公司电话，填写会客单后方可进入厂内，否则一律不许进厂；

4.如有客人来访或员工进出，要文明礼貌，严禁语言粗俗或动作野蛮。

要想做好保安服务，那么以下三大要素要谨记：

1.责任心

*伍对自身所负安保职责的认识和信念，是对遵守相关规章制度、承担安保任务的自觉程度。只有具备高度的责任心，整个*伍才能团结一致、奋斗拼搏，全心全意投入到工厂保安服务和大型活动保安服务中去。

2.执行力

*伍有效利用资源、保质保量达成安保目标的能力，是一个*伍完成安保任务的意愿、能力和程度的直接代表。只有具备高度的执行力，整个*伍才能拥有强大的行动力，才能尽力去完成既定的安保目标，用自己的实际行动把公司战略规划转化成实际的效益成果。

3.严谨制度

*伍执行安保任务、处置各种突发情况的参照标准。通过严格贯彻落实科学严谨的规章制度及标准操作流程，*伍进一步提供工作效率，在遭遇突发事件及意外情况时也能做到快速反应、妥善处置。